KPI

考核目的

绩效标准

部门工作的计划性

保证部门工作的计划性、有序性

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

部门工作计划完成率

确保部门工作目标的有效实现

已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%

政策、土地等信息收集的全面性、时效性

准确了解市场行业动向，为项目科学决策奠定基础

每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]%

项目初步甄选时所提建议的合理性

为公司选择好的项目打下好的基础

所提合理化建议不少于[ ]条

项目机会研究的全面性、准确性

确保机会研究的正确性

通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]%

项目初步可行性分析的全面性、准确性

为进一步的立项奠定基础

可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]%

对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性

详细可行性分析是项目立项的重要前提

所提合理化建议不少于[ ]条

对土地招投标（ 或协议合作谈判）所提建议的合理性

确保获取土地的客观稳妥性

对土地招投标所提合理化建议不得少于[ ]条

办理土地报批手续的及时性、稳妥性

建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率

土地报批所用时间不超过[ ]天，需作重大修改不超过[ ]处

对勘察、规划设计单位考察的力度

加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量

对规划设计投诉不超过[ ]次，对单位选择中出现违规现象不超过[ ]次，或为[否决性指标]

进行勘察、设计合同谈判的科学性

保证勘察、设计合同的科学、合理

勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处

项目初步规划建议书的全面性、合理性

提高初步规划建议书的质量水平

项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[ ]处，未通过的次数不超过[ ]次

组织进行拆迁工作的力度

为工程的顺利施工作好前期准备工作

拆迁的时间比预定时间不超过[ ]天，拆迁费用比预计不超过[ ]%

对营销规划建议的合理性

对营销规划提出专业化的建议

对营销规划的合理化建议不少于[ ]条

组织审核规划设计方案的力度

提高规划设计方案的设计水平

规设计方案执行中发现疏漏不超过[ ]处

对施工图所提建议的合理性

提高施工图的质量

对施工图所提合理化建议不少于[ ]条

四方验收所提建议的合理性

保证按照标准完成工程质量验收

所提合理化建议不少于[ ]条

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