机械厂绩效考核

...人的积极性如何调动？是每位企业专业较关心的问题，而绩效考核正是与人（员工）的积极性关系较密切的工作。企业制定的业绩考核标准是否合理，管理层对绩效考核实施、控制是否公平、准确，会直接影响一线销售人员的积...

精细化管人，要靠绩效管理，实乃管理“创造绩效的人”。 然而令人不解的是，一些引进绩效管理的企业为什么并未取得预期效果？一是没有进行系统化构建，二是没有进行精细化设计。要解决这两个问题，笔者总结的方法是16...

第 一 条 为了积极推进公司绩效考核工作的开展特制定本管理细则，由公司管理部负责本管理细则的执行过程监督。第 二 条 本管理细则为《XX省XX置业有限公司业绩考核管理办法》实施过程的有效补充，适用于XX置业有限公司全...

第 一 条 为了积极推进公司绩效考核工作的开展特制定本管理细则，由公司管理部负责本管理细则的执行过程监督。第 二 条 本管理细则为《XX省XX置业有限公司业绩考核管理办法》实施过程的有效补充，适用于XX置业有限公司全...

...之中而不能自拔；35. 对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；36. 员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核...

KPI考核目的绩效标准设备、设施检修维护的及时性保证公司设备、设施的正常运转设备、设施因维修不善而损坏的次数不超过[ ]次，因未能及时维修而影响办公的次数不超过[ ]次对非生产用固定资产登记、盘点的经常性、准确性...

KPI考核目的绩效标准公文起草的及时性和准确性提高公文质量没有按时起草好公文的次数不超过[ ]次，出错不超过[ ]处会议记录的准确性建立完整的会议过程档案对重要问题的漏记不超过[ ]处，漏记会议次数不超过[ ]次会议纪要...

... 35.     对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 36.     员工绩效考核没有事先的量化评价标准...

... 抚挖重工子公司锦州重型机械厂周岁感怀     在过去的几十年里，锦州重型机械厂在锦州工业界始终具有较高的地位，其产品在东北乃至整个北方地区，享有较高的声誉，在业界尽...

条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条 业绩考核的范围所有销售人员。第三条 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，...

...由考核者留存，一份交人力资源部。 公司对部门内部的绩效考核档次按正态分布原则，强制地确定分布档次：A占20％，B占30％，C占30％，D占15％，E占5％。超过这一分布档次的绩效考核结果将不为本制度所承认。 个人季度绩效...

KPI 考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]...

...，一份交人力资源部。    公司对部门内部的绩效考核档次按正态分布原则，强制地确定分布档次：A占20％，B占30％，C占30％，D占15％，E占5％。超过这一分布档次的绩效考核结果将不为本制度所承认。    ...

　　“销售团队绩效不好，销售经理应负全部责任。”Management Dimensions管理咨询公司主席、《销售管理———打造卓越团队》一书作者罗伯特·J·卡尔文立场鲜明地表达了他的观点。　　不过，对销售经理来说，如何管理...

...伍。对聘用的招商人员采取企业化管理模式，实行年薪制绩效考核。创新用地服务。围绕全市产业功能布局，将国土资源规划与招商工作需要紧密结合，统筹配置用地资源。做好用地前期服务，开设重大招商项目的选址、用地保...

...强，满足于小富即安的工作现状。薪酬管理体系不统一。绩效工资在员工整体工资构成中所占的比重较小。同岗同薪，不能体现部门之间、岗位之间，普通和关键员工、不同能力员工之间的差异。绩效考核流于形式，考核中定性...

　　近日，省财政厅对市县2012年度绩效评价工作开展情况进行了考核，考核内容为自评工作开展情况、重点项目绩效评价工作开展情况和评价报告质量情况。 　　在自评工作开展方面，各市县绩效自评工作进展顺利，全省19个...

...不仅仅是行政考核指标的初步改进，更应直接把房价调控绩效作为行政部门一票否决的标准，否则难言房产市场的实质性转变。　　1月20日，温州市委、市政府发布新的行政业绩考核办法，其中，房价收入比被头次列入县(市、...