在过去的几十年里，锦州重型机械厂在锦州工业界始终具有较高的地位，其产品在东北乃至整个北方地区，享有较高的声誉，在业界尽人皆知。至今在锦州人的心目中，“重型”代表“老锦州工业”的符号意义仍然很强，但是，由于种种历史原因，这个牵动着锦州人心的老国企终于举步维艰直至全面停摆。2008年6月，“重型”重获新生，成为了辽宁抚挖重工机械股份有限公司的全资子公司。

    锦州重型机械厂曾是我国定点研制生产汽车起重机和举高消防车的大型骨干企业，也是全国机械工业500强企业，公司主要产品达到国内领跑水平。1998年国务院总理朱镕基在辽宁视察期间，在锦州专门观看了32米、50米举高消防车的演示，并对企业今后的发展作了重要指示：“希望中国的消防部队都能用中国生产的高技术产品武装自己。”

    进入90年代末期，由于受企业体制等诸多因素的束缚与影响，企业状态每况愈下，产品滞销减产、流动资金短缺、员工停薪放假、设备破损严重，企业生产经营出现恶性循环，长期处于半停产状态。特别是经过两次不成功的改制，企业运营彻底停摆。

    锦州重型机械厂被抚挖重工全资收购后，改名为辽宁抚挖锦重机械有限公司，真正走上了涅槃重生的雄起之路，目前已拥有员工近400人。随着抚挖重工对锦重不断加大的资金投入、技术投入，企业生产经营再现勃勃生机，仅3、4两个月的销售收入已达9202万元，几乎达到了原重型厂全年销售收入的总和。预计锦重今年销售额将达到3亿元。

    收购之初，历经磨难的“重型”职工已经麻木，对企业几乎不再抱希望。变成“抚挖锦重”后，新班子适时采取措施，以各种形式对员工进行了观念、理念方面的教育。头先组织部分骨干员工到抚挖参观。看到仅仅四年时间，抚挖就实现了产值的跨越式增长，从1个多亿到近20个亿。大家在感到震撼的同时纷纷表示，抚挖人能做到的，抚锦人也一定能做到。于是，公司开展了“假如企业是你的，你该怎么做？”为主题的大讨论，提高了职工的主人翁意识、责任心和紧迫感。同时，组织全体员工利用电视讲座进行培训，使员工的思想观念得到了的转变。职工们在树立信心的同时，都怀着感恩的心去适应和服从公司的管理。目前，员工们以公司为家，无怨无悔，想公司之所想，急公司之所急，生产车间呈现多年不见的热火朝天的劳动场面，保证了各项生产任务按时按质高标准完成。

    岁末年初之时，美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，工程机械行业也受到了强烈冲击。面对复杂多变的国内外市场形势，公司采取了如下措施应对危机：一是抓管理，修炼内功。公司加强基础工作，建立实行了零件表、订单式管理和欠件管理。进一步明确分工，合理分配人力资源。从设计成本、采购成本、生产制造成本、表面细节质量等方方面面着手，加强了成本控制。出台了《实物质量管理规定》，全员的质量意识明显增强，实物质量明显提高。理顺了生产流程及付款报销入库管理流程。中层及一般管理干部绩效考核方案也酝酿完成。公司积极引进人才，选拔人才，做好人才储备。与辽宁工学院联系为大学生提供见习岗位、与太和区民政局沟通为转业退伍军人提供就业岗位。二是加大新产品开发和技术改造步伐。力争在年内完成50T拖挂组合式起重机、70-80T大吨位汽车起重机、32米、50米登高平台消防车等五个新产品的设计开发。同时完善优化老产品车型的设计亮点，为产品销售创造卖点。以齐全的系列化产品挤占国内市场，争取市场份额，并凭借公司总部出口平台的优势，逐渐地将抚挖锦重的产品渗透到国际市场。三是努力开拓市场，提升品牌形象。在国家拉动内需的利好政策中，调整经营思路，逆势扩张。在巩固东北市场的基础上向南方市场渗透。发现和培育有利因素，充分利用抚挖总部营销资源和融资销售的政策，积极开拓市场，提升品牌形象，使企业实现一个新的跨越。

    目前公司对厂区整体规划、基本建设、设备更新的工作已经展开。头期已经投入人民币1.3亿元。预计3年内抚挖将对抚锦投入3亿元。

    日前，公司人力资源部门正在与市团委等单位沟通协商，共同构建“大学生就业培训基地”。能容纳200人的大学生宿舍楼也在装修中。

    让我们在公司的三年规划中去领略抚挖锦重厚积薄发的强劲发展势头吧：2009年实现工业总产值3个亿，2010年实现10个亿，2011年实现20个亿，且生产规模上跃升同行业第三名。公司产品由目前一个系列7个品种（8吨-55吨），2010年向专用汽车起重机其他品种、举高消防车系列6个品种、高空作业车系列18-32米4个品种、高空作业平台系列18-32米3个品种发展。同时以差异化为产品竞争，向大吨位发展。

    数年后，公司员工将会在锦州这块神圣的土地上挺起胸脯，并自豪地喊出：我是抚锦人！

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