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某房地产置业有限公司绩效考核管理细则方案

编辑：海南房产网发布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：发布当天阅读 1228 次

阅读声明：文章内关于户型面积的表述，除了特别标明为套内面积的内容外，所涉及户型面积均为建筑面积。

第一条为了积极推进公司绩效考核工作的开展特制定本管理细则，由公司管理部负责本管理细则的执行过程监督。
第二条本管理细则为《XX省XX置业有限公司业绩考核管理办法》实施过程的有效补充，适用于XX置业有限公司全体员工。
第三条总经理（不含总经理）以下职位的员工每月须于28日前向主管专业提交个人下月度《月度考评表》。月度考评表一式两份，员工与其主管专业各保留一份，《月度考评表》须经主管专业及员工本人双方签字认可。
第四条总经理（不含总经理）以下职位员工的考评由其主管专业负责进行，于考核月次月3日前完成评分，并由被考核人主管专业签字确认。
第五条每月4日前公司各部门须将员工已评分并经主管专业签字的《月度考评表》上交公司管理部人事专员，同时须一并报《月度考核表》电子档。
第六条员工月度考核结果出具后，其主管专业应在结果出具的当日与该员工沟通其月度考核情况，认真听取员工意见，对考核结果双方均应认可。如员工对月度考核结果不满，经与其主管专业沟通不能达成一致的可向管理部提出申诉，管理部可依据申诉对员工月度考核情况进行调查，协调解决，如管理部仍不能协调解决的，须报总经理裁定，较终结果以总经理裁定为准。
第七条每月5日前，管理部人事专员应将上月公司全员考核结果进行汇总归档，并将上月考核结果报总经理审核，总经理审核通过后上报总公司行政人事部。

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