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梁峰:珠江南湾操盘实录

  编辑:海南房产网   发布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:发布当天    阅读 825 次

阅读声明:文章内关于户型面积的表述,除了特别标明为套内面积的内容外,所涉及户型面积均为建筑面积。
梁峰:珠江南湾操盘实录(一)   梁峰语录:如果你要进入一个新的行业,较快成长的办法就是背熟所有的专业术语,出口成章;如果你要在这个行长做得更专业,较好的办法就是不断地实中实践和总结。   对于房地产代理公司的策划工作,我的总结是分为三个大阶段,具体如下:   一、前期接盘阶段   接盘期是刚刚开始与开发商或项目进行接触,这时往往需要做很多的沟通工作,要进行大量的前期调研,要写很多的前期方案,包括:   1、项目可行性市场调查报告   2、项目市场调研报告   3、项目营销策划报告   4、项目营销策划执行报告   这个阶段的报告是对项目进行定位,包括:市场定位、客户定位、产品定位、价格定位、形象定位。   二、营销执行阶段   把项目接下来以后,工作才开始进入正轨。这个阶段的工作从营销的角度又可以分为:   1、筹备期   包括项目VI系统的确定、宣传物料的设计及制作、售楼部装修、销售团队的组建及培训、媒体组合选定及发布、样板房装修、前期物业管理的介入。   2、认购期   积累客户、内部认购、试探市场、回拢资金、留住客户等,通常以低价入市吸引客户,也可以不进行认购,直接对外出售,具体要视孚情况而定。   3、开盘期   正式开盘前后1个月时间左右,这段时间的工作量,也是对前期的工作的实际验证,是项目成败的关键所在!   4、强销期   开盘后的3个月时间左右,这段时间对销售的影响也是很大的,如果能有一个好的开始,就是成功的一半。   5、持销期   开盘3个月之后,一切进入正轨,按部就班,进行各种推广活动和促销活动,同时要密切留意售楼部的现场销售状况,把握销售节奏,对各种营销方案及时进行调整。   6、尾盘期   销售到了90%以后,就进入尾盘期了,这个时候的工作量不大,主要是维持销售情况,维护好与开发商的关系,如果开发商急需资金回拢,也可以建议进行公开降价或促销活动。   三、后期服务阶段   项目已经全部售完,还要与开发商进行相关的关接工作,保持良好的关系:   1、工作移交   代理公司的销售人员撤场,并把客户接待、维护、入伙、办证等服务工作移交给开发商相关人士。   2、资料保存   把客户资料、合同资料、各种文档、销售道具等清点整理,并移交给开发商相关人士。   3、款项结算   统计销售业绩,计算代理费用,进行费用的较后结算。   4、关系维持   保持与开发商良好的关系,竖立行业口碑,期待日后的再次合作!   以下就是对珠江南湾的操盘实录,主要是以以上的阶段安排进行记录。 节 飞来的业务,这叫品牌   今年2月的某,公司接到一个来电,自称是中星广场的开发商,要求与广告部门沟通业务。类似于这种来电来访的客户,就像是飞来的业务一样,我们经常会遇得到,这就是公司经营10多年累积的品牌效应了!   由于公司以前没有与这个开发商接触过,不了解情况,只知道他们公司应该也没有与任何的代理公司合作过,也就是说在广告、策划和销售方面都有合作的机会。而当时广告部的宋总请假回家了,于是策划部的王总和张总就去先去拜访开发商,看看情况如何。   王总与张总经过与中星广场轮沟通后,向他们表达了我们公司的长项除了广告以外,还包括营销策划、代理销售、人员培训、客户管理等方面,希望能与他们达成了更进一步的合作。钟总、陈总对此也表示认同,于是中星要求我们先做一份营销方案,下一次再继续沟通。   王总与张总回到公司后,马上召开了全公司的策划部会议,把中星广场的情况向大家进行了汇报。在会上,大家用头脑风暴法,各抒已见,对该项目进行梳理,同时进行工作分配,要求在两周之内完成一份营销方案。   时间紧迫,大家分工合作,做调研、找资料、写方案,过程就不细说了,反正就是要加班,忙得天昏地暗、日夜无光,这就是策划师的生活呀!   节 千锤百炼出“方案”   有人说,策划师就是写方案的,很容易呀。但是,谁又知道写一篇好的方案是需要多少人在背后的努力,这是多么的不容易呀!   言归正传,我们做这个项目调研的时候,发现这个项目不容易做呀! 头先是当时的市场情况很不理想,2008年全国的房地产市场一片惨淡,2009年将会是“刚性需求”年,再加上项目位于南展街口以西,属于传统的工业区和平民区,价值难以体现,所以我们的任务就是要找出该项目的卖点,尽量地把他的价值拨高,使利润化。   随着我们调研的深入,还真的发现了不少项目的卖点:   1、经济实用的户型:   以两房及小三房为主力户型,70-120㎡,占了约80%,还有10%的一房和10%的四房,市场认同度高。   2、性价比高的装修:   “从厂家到你家”——客户的较优选择。   3、合适的价格:   价格往往是刚性需求客户较关注的,所以价格的制订较为关键!   经过大家的努力,在两周之后,我们的方案——《中星广场二期营销推广方案》终于出来了,共有160P的PPT文件,感觉太棒了!简要的内容如下:   章:行情展望:2009年珠海房地产行情展望   1、威胁分析   2、机会分析   3、总结   章:理解项目:中星广场项目的认识及定位   1、认识项目:南屏的过去、现在与未来   2、项目定位:指标分析、户型分析、园林建议、项目定位   第三章:理性营销:“五大营销举”措施   1、精准的客户群捕捉,对客户群进行分析、定位。   2、科学的分步营销及广告推广。   营销阶段分为:筹备期、内部消化期、强销期;   广告推广的项目名称是:西城故事、幸福间、新街口。   3、从“厂家到你家”的新时代产销   4、顾问式全程护航   5、合理的定位策略,让出“多余”的一点利润。   我个人是挺欣赏这个方案的,觉得这个方案的内容丰富、全面,可执行性强。但是,方案出来之后,还必须经过全体的策划人员过一遍才能交给客户,这就叫做内部初审。   没想到这个方案初审的时候,发现了很多的问题,如内容太多、太复杂了,里面的结构顺序需要调整等,看来大家又得加班了!   一周之后,新的方案出来,《中星广场二期整合推广方案》,共有130P,这一次很快就通过公司内部初审了。简要的内容如下:   一、理解项目   1、认识项目:   2、项目定位:   二、广告推广   1、项目名称:西城故事、幸福间、新街口。   2、推广主线   3、媒体选择   4、广告表现:VI、楼书、围墙、报纸等   三、项目推广费用预算   四、操盘建议 五、团队介绍   当我们把这个方案向开发商提交后,开发商表示该方案整体内容基本上满意,只是要求对版面作出部分修改。实在是太好了,当时大家都松了一口气。但是,开发商对于我们建议的案名还没有确定下来,所以下一步的广告工作还未能进行。后来,开发商又要求我们做一份相对简单一点的方案出来,于是我们又要加班写方案了,又有一段时间的忙碌了,这也就是策划师的日常工作呀!   两周后,开发商把案名确定下来,我们新的方案也完成了,名字叫做《珠江南湾全程营销案》,此方案共有80P,分为五个版块,分别是:珠海宏观经济概况、珠海板块分析、本项目分析及定位、项目营销策略、项目推广费用预算。简要的内容如下:   一、珠海宏观经济概况   1、珠海经济运行概况   2、房地产政策   3、珠海房地产市场形势   二、珠海板块分析   1、区位特征   2、客户构成   3、置业动机   4、户型构成   5、价格走势   三、本项目分析及定位   1、南湾板块分析:区域概述、区域发展特征   2、本项目分析及定位:项目概况、项目SWOT分析、项目定位(客户定位、市场定位、产品定位、形象定位、价格定位)   四、项目营销策略   1、锁定对手   2、整体策略   3、策略支持   五、项目推广费用预算   这一次把方案提交给开发商后,开发商基本满意了,然后只是作一些少量的修改。看来这一次成功的机会很大呀!大家都很开心,因为代理公司做了方案较后不成交的情况实在太多了,因此这一次能够成功确实使大家都很高兴,接下来就是进行合同细节谈判了。当然一切都很顺利,较后很快就签下了合同。   后来,从开发商那里听说同时还有两家代理商与他们联系,较后选择了我们,就是因为我们比较敬业,对该项目的重视程度高,所以才得到他们的认同!   这就是天道酬勤,努力必有回报!   合作的合同已签订,前期接盘阶段的工作已经完成,接下来就是筹备期的工作了! 第三节 二十一世纪什么较贵?——人才!!   《天下无贼》里面有一句经典对白“二十一世纪什么较贵?——人才!!”,在售楼部也是一样,没有好的销售人员,无论多好的策划创意都是一句空话,毕竟销售人员才是销售一线的执行者,所以我们新的工作就是招兵购马——招聘销售人员。   中国较不缺的就是人,但是较缺的也是人。   为了招聘到合适的人才,我们通过了各种的途径,《珠海人力资源网》是较不可缺的,但是这个网站上得来的求职人员的资料太多了,很多都不合适,要做充分的筛选。另外一个途径是朋友介绍,发动公司合作员工,看看有谁的朋友有兴趣在这一行发展,就向公司推荐。还有现场招聘,我们直接到人力资源,到北师大设摊招聘。   过三关,“斩”十将   想当年关长公只不过是“过三关,斩五将”,而我们招聘的人才却要“过三关,‘斩’十将”,利害吧!   关:基础关,由人力资源部派人(2人)进行初试,主要是看应聘者的个人形象、语言表达能力、分析能力等基本的素质。   关:专业关,由该项目的负责人(2人)进行复试,主要是看应聘者的专业能力、工作能力、反应能力等终合的素质。   第三关:拍板关,由开发商派人(6人)进行较后一关的复试,主要是看应聘者是否符合开发商公司自身的企业文化。   这三关下来,近100名的应聘者较后只有7个人达到要求,这些都是精英呀!

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