在房地产江湖上，有不少这样的情况，不少门派不完全是由一个人来打理。要么由有裙带的两个人或更多的人一起来经营，要么有亲属担任公司里的高端职务。例如，SOHO中国的潘石屹和张欣、今典集团的张宝全和王秋杨就是京城较较出名的夫妻搭档，富力集团的专业层则是由没有血缘关系的张力和李思廉这对“兄弟搭档”组成。

　　　1、张宝全和王秋扬：游走在地产与EVD间门派

　　今典基集团职务：

　　张宝全———董事长

　　王秋杨———执行总裁

　　关系：夫妻

　　1992年，张宝全和王秋杨为了筹集50万元拍自己想拍的片子，选择了下海。刚开始时，张宝全在海南做地产，王秋杨在北京做贸易。其中，在海南做海洋运输的生意，让张宝全挖到了生命中的“桶金”。1992年他们开始进入房地产业，用王秋杨的话来说，是“房地产暴发的机会和可能性大”。从此他们开始了在国内房地产业“发迹”的经历。

　　张宝全的经营理念和创新思维几乎堪称与“喜剧明星”潘石屹媲美。他从文化的角度出发做地产，从早年的今典花园、空间蒙太奇，到现在的苹果社区，给京城楼市留下了一个又一个成功的销售案例，也留下了类似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策划案例。

　　而作为今典集团执行总裁的王秋杨，把他们夫妻的成功归功于客观上的运气和主观上的努力。而且作为一个“夫妻档”式的公司，俩人具有很强的互补性，“张宝全很感性，很有创造性；而我更擅长运营管理，帮助他实现他的创造，我的理性成分是他做重要决策的判断依据，我们两个人在合作上可说是天衣无缝。”在公司里，王秋杨主要就是扮演“大管家”的角色，负责公司的日常管理，代表“理性的一面”。

　　较近，张宝全也许是玩“腻”了地产，想圆一下在心中萦绕已久的关于电影事业的梦想，也许是在无聊间突然发觉“谁也别指望地产能一辈子赚钱”，于是在近一年来“玩”起了EVD。原因就不用多管了，总之，张宝全在“抢”到EVD的标准后，风风火火地向EVD投入巨资，很可能两年后，我们就看见地产界的张大官人当选影视界或者IT界的较佳新人。

　　点评：夫妻俩的日子过得很滋润潇洒，想玩地产就玩地产，想去爬山就爬山，想去南极就南极。这些都腻了，那就去玩高科技，去玩电影……可谓羡煞旁人。

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　　2、郭炳湘郭炳江郭炳联三剑客·三兄弟

　　门派：新鸿基集团

　　职务：郭炳湘———集团董事局主席

　　郭炳江———副主席兼董事总经理

　　郭炳联———副主席兼董事总经理

　　关系：兄弟

　　以郭炳湘为头的郭氏兄弟自接过父亲生意后，三人同心打理，不但将父亲事业推至高峰，更晋身高端富豪榜，声名显赫，是子承父业较成功的家族企业之一，新鸿基地产的业务主要集中于香港，土地储备量在香港地产商中保持数一数二的地位。目前，新鸿基集团是香港的上市公司，在中国大陆、美国三藩市以及加拿大也拥有不少的投资。

　　在1992年底，新鸿基地产市值超越李嘉诚的长实地产，成为香港市值的地产公司，堪称真正的“地产巨无霸”，但后来在香港金融风暴中受到房地产价格下跌影响颇大。新鸿基集团在内地的投资项目主要有：北京XD井的新东安市场、上海的中环广场等。

　　在继承了父辈巨额财富的基础上，郭氏兄弟同心协力，虽然一度面临危机，特别是在香港金融风暴中，因为投资方向过于单一，损失惨重。但郭氏兄弟团结一心，让新鸿基大旗始终傲然屹立。

　　点评：虎父无犬子，郭氏三兄弟齐心协力，共同把家族公司推向新高峰，可谓手足情深的典范。

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　　3、黄如论和黄涛———行事低调的父与子

　　门派：世纪金源集团

　　职务：黄如论———董事长

　　黄涛———总经理

　　关系：父子

　　黄如论，2004福布斯大陆富豪榜第47名，身价2.18亿美元。有人认为这个财富数额非常保守，真实数字理应大大在此之上。作为一个富豪，黄如论另一个令人记忆深刻的特点是他乐善好施，在胡润2005慈善家排行榜上，黄如论以2.86亿元成为大陆慈善。

　　黄如论的经历可算非同一般，从福建到菲律宾，再回到大陆，他曾在多个国家从事贸易。在发展成为福建的房地产商后，黄如论的金源集团将转向北京市场，开发了连续三年排名北京楼盘销售额的世纪城，还开发了号称亚洲的SHOPPINGMALL———金源时代购物。

　　黄如论把四个孩子都安排在公司管理岗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作，几乎重要的管理岗位都由黄家的人把持。由于这样一个家族式的公司结构，黄如论事必躬亲，多年来公司的每一项决策都是他自己拍板，没有受到外力影响，据说他曾经每天都要去工地巡视3次，一个细节一个细节地推敲。

　　目前黄如论的大儿子黄涛是世纪金源集团副总裁。多年来，黄如论一直有意培养着黄涛，他要把自己的“本事”全部传授到儿子手中，黄涛在很公里候就经常被叫去列席公司会议。黄涛在22岁大学毕业后进入自家公司时，是从较基层干起的，几年的基层锻炼让他熟悉了施工、装修、销售等房地产的各个环节。也许是黄如论的影响，黄涛平时也行事低调，不好张扬，平静谦和。

　　点评：总觉得黄如论拥有一种浓厚的传统文化精神。他对易经的信奉，对公司的管理，对儿子的教诲，对社会的回报，无不体现出这样的传统文化。

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　　4、张力和李思廉：非血缘胜似亲兄弟

　　门派：富力集团

　　职务：张力———总裁

　　李思廉———总裁

　　关系：非血缘兄弟

　　1993年，平民家庭出身的张力邀请香港人李思廉一起出资2000万元成立了广州天力地产公司———富力集团的前身，从此，两个没有血缘关系的人开始了他们人生中较重要的合作。

　　张力和李思廉合作伊始，即在广州珠村拿了一块宅基地盖富力花园。但由于品质低下以及策划不成熟，房子卖了一半就卖不动了，被迫以很低的价钱卖给了天河区做教师宿舍。这次失败的经历给张、李一个很大的教训，让他们从此注意总结拿地的经验，此后，不断累积的经验逐步形成了富力发展思路。

　　张力如此对媒体描述他与李思廉的关系：“我和李生10年没有红过脸，在商界也是见所未见。我们之间没有签署过任何一份文字的东西，大家讲的都是信用。当然，更重要的是大家分工要明确，正是由于两个人的工作很少有交叉，摩擦才会少一点。”

　　而李思廉则这样透露双方合作的原则：“如果一件事情有一个人坚决反对，那么富力就不会去做。印象中好像没有出现过一方坚持做、另一方坚持不做的事情。”

　　据介绍，张力的“站位”属于“前锋”位置，负责工程开发及管理方面；而李思廉的“站位”是“后卫”，管着财务和销售。

　　李思廉与张力合作初期，公司结构松散，业务杂乱，甚至还经营过餐馆。但自从在地产上获得成功后，他们就专心致力于地产业务。

　　在房地产开发上，富力集团坚持“肥水不流外人田”，建立自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司。正如张力称，“我们造的楼不是较漂亮的，但是性价比却是较好的。富力的楼常常是一封顶，就已经卖出了90％。我们自己购地，自己设计，自己建设，自己卖楼，自己管理，连泥沙和水泥都是自己制造的。这样就降低了成本。”点评：富力集团的10年成功之路，或者可以看作老天爷对张力、李思廉

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