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商业地产策划成功运作四定位:功能定位、业态定位、档次定位、消费群体等定位分析
编辑:海南房产网 发布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:发布当天 阅读 1142 次
商业地产策划成功运作四定位:
功能定位、业态定位、档次定位、消费群体等定位分析
随着经济的快速发展,WTO对市场开放的促进,中国的商业地产呈现群雄逐鹿的局面。自2002年下半年始,大部分城市商业地产租金的不断攀升、工业物流用地的成长、CBD商业地产价值的提高,这些使全国掀起了商业地产的开发风潮。SHOP-PINGMALL的模式及复合型地产在全国各地开花,在为消费者提供了丰富的选择空间及推动中国地产、商业发展的情况下,也带来了巨大的市场竞争和压力。资金回收慢、经营无道让商业地产面临严峻的考验。
要做好一个商业地产项目需要具备诸多因素,但商业地产要成功运作并有突破,必须做好以下工作:
定位为先。商业地产的定位包括功能定位、业态定位、档次定位、消费群体定位等。
功能及名称定位:就是说我们要将这一产品规划为怎样的一个项目,是购物,是专营店,是写字间还是主题店等。功能的定位要依据面积及项目的特点等确定。
业态定位:头先要明确的是以综合业态为主还是以专业业态为主。综合业态如广州天河城购物,专业业态如国美电器等。
如果是综合业态,要确定综合业态的构成比率,如一家10万m2的购物,百货主力店占3万平,大型综合超市占2万m2,主题店等占5万m2,而这其中又要包括服饰、餐饮、娱乐、电器等都占多大比率合适,要根据项目的自身特点、地区特点、市场特点等具体确定。
如果是专业业态,要确定专业业态的比率,如一个超市,就要确定如畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用电器等各占多大比例才能产生共进与互补的作用。
档次定位:即是以经营高端、中档,还是低档产品及业态为主,或者是兼具中、高、低档全部、部分组合,而几种档次产品或项目所占比率亦需合理规划。
消费群定位:消费群体的定位包括区域定位,即是以哪个区域的消费群体为主,是全球性的、中国的还是某个城市的等。另外,消费群体的年龄、职业、性别等定位都是需要仔细考量、分析的。
商业地产较重要的一环就是合理处理销售与经营之间的关系,这是成败的关键。前两年中国大部分商业地产运作者没有成熟的经验,有的过于注重销售,东划一下,西划一下,全部卖出去了,但是后续的经验跟不上,导致全面溃败;而有的只重经营,没有科学的成本核算及资金运作计划,结果造成资不抵债。
一个商业地产项目若要运作好就要确定哪些部分是用来销售的,哪些部分是用来招商的,哪些部分是用来自己经营的,并需要通过合理的成本经营核算确定他们之间的比例,较终形成互相推动,以达到协调发展的效果。
商业地产要长久发展必然要树立自身的品牌特色,同时也要兼顾差异化经营。如果有成形的品牌,要强于雕琢;如果无自身品牌,要善于借势,引进强势品牌,打造自身的品牌力量。
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