土地、资金、设计、营销等多个方面水平接近难分高下的竞争态势下，品牌似乎成了房企较后一根“救命稻草”。“得品牌者得利器”已不仅仅是一个概念、一声呐喊，它正以超乎想象的速度和动力席卷着中国整个房地产市场。

　　奥林匹克花园在经过了几年的快速发展以后，已不单纯是一个用来发展连锁房地产品牌的标签，它在商业上的价值在于它可以让消费者迅速和奥林匹克花园达成认知上的沟通，从而实现商业效益。但“品牌成就由中体产业享受，投资的回报更多是投资者得到”的交易原则在“品牌大行其道”的今天显然已经不能为广东奥园所接受，无论是从不愿让中体产业独享“奥林匹克花园”品牌成就的角度，还是想通过“奥园”独立门户打造属于自己企业品牌的角度，广东奥园选择与昔日盟友分道扬镳似乎都将成为必然。而同时，中体产业指责广东奥园抢注“奥园”商标，刻意混淆“奥林匹克花园”和“奥园”关系，企图独占“奥园”商标财富，也明显是在为房地产品牌而战。

　　事实上，品牌优势已经深入到了消费者心里，直接影响到了房地产企业的销售业绩。调查显示，房地产市场上66％的消费者在购房时会优先考虑品牌因素；而已经购房的消费者再次置业时，选择品牌项目的概率明显高于没有购房经验的潜在购房群体。

　　房地产市场的品牌竞争已登陆中国房地产业，而中体产业与广东奥园之间的“品牌之争”也让地产界感到了品牌竞争的冲击。

　　从全国房地产市场来看，市场占有率在10％以上的地产商都比较罕见，地产市场仍处于分散竞争状态，目前还没有形成非常强势的品牌，这给众多开发商提供了巨大的品牌运营空间。所以，企业只要找好自己的市场定位，从长远的角度谋发展，就能在房地产品牌的“大浪淘沙”中独占鳌头。

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