他们拥有一个共同的职位——营销总监，不分伯仲；他们供职于同一家公司，只听命于当地分公司总经理与公司总部的营销副总经理。他们用不同的风格管理着两套营销团队，既交叉又平行，亦敌亦友，非敌非友。

营销总监是决战销售力的战斗里必不可少的重要一环，是当下各地产公司争夺与盯紧的对象。而在非常形势之下，区别于过去项目一个营销总监就足够了，一些公司选择了两套营销班底，并行竞争，使营销不再是一个营销总监的战斗。

这种竞争的氛围很有利于促进销售，并且设立的初衷也是为了产生正向力，但这显然也不仅是他们两个人的战斗，对他们的管理者亦提出了更高要求：两个个性、风格不同的人才，在竞争之余，冲突难免，如何处理二人的竞合关系？如何不把正向力消解甚至变负？

管理者有不同类型，煽动型、管理型以及调解型。

假设张生与李生因竞争关系而生间隙，煽动型专业会非常兴奋，往往会觉得这是非常令人满意的状况，正好利用此机会进一步激发二人斗志。殊不知这样各个击破、离间的管理风格是严重违背企业初衷的，较终将失去二人共同的信任，进而令二人对企业缺乏认同，直至都觉得无望而离开。

管理型专业者则会非常不满，有板有眼地给二人摆事实、讲道理，并且往往一定要分个对错，这种管理风格就是非常狭义和硬性的了。二人会继续留任，但积极性可能受挫，而且关系会越来越僵硬，严重影响工作激情。

而调解型专业者会尽力平和而着眼大局地看待问题，不会僵硬地以理服人，也不会板着面孔教训属下，非要说出个一二三。采取的调解方式会委婉却不失力道，在一个不破坏规则的框架内，令二人渐渐感到自己的不足，从而不但缓和了关系，还加固了上下级之间的归属感。比如，在这种管理者的劝诫下，张生与李生都可以看到二人共同打开上升通道的希望，而不是陷于对公司只是利用二人、过河拆桥的怀疑中。

目前，世界范围内，管理专家公认的较佳管理者就是调解型。这种人也正是目前竞争氛围浓厚的地产营销领域较需要的。尤其在企业高层管理者位置上，一定要具备这样的人才，才利于企业整体稳定。

(作者：葛云)