据国家发改委统计，2009年1月份全国70个大中城市房屋销售价格同比下降0.9%，新建住房销售价格同比下降1.4%，二手住房销售价格同比下降0.3%，降幅均比去年12月份扩大。另据国务院发展研究产业经济研究室主任杨建龙指出，目前房地产市场的销售量已经跌至了2002年的低谷水平。

房地产企业到了“较危险的时刻”么？

政策环境、行业环境、市场环境的突变将房地产行业推向一个剧烈变革的当口，“生存，还是死亡？”企业家们必须面对这个也许从来没有认真考虑过的问题了。在新的环境下，房地产企业的生存发展之道必将和以往有很大的不同，我们无法预见有多少企业能够活下来，但可以确定的是，整个房地产行业正在向专业化、规范化和精细化的方向发展，这将是每个房地产企业都必须面对的变革与挑战。危机是一张考卷，考试开始。

还在想“以不变应万变”么？那你可能死的很惨。企业只有以变应变，即实现由不规范向规范的转型，由不专业向专业的转型，由粗放管理向精细管理转型，才可能重焕生机。换言之，管理创新将是企业在市场剧变时代求生存、求发展的根本途径。

二、变之有法

在2006年，麦肯锡公司董事长兼全球总裁戴颐安曾撰文 “未来经济社会值得关注的十大趋势”，其中一项即是：管理从艺术变成科学。其认为：运营和管理更大、更复杂的企业需要新的工具。事实上，经过改进的技术和统计控制工具已催生出新的管理方法，能够管理型机构。依靠“本能直觉”来管理的日子已经一去不复返，如今的企业专业者正运用算法决策工具和高精尖的软件来管理他们的机构。科学管理正从一项创造竞争优势的技能，转变为企业参与竞争的先决条件。

正是在这种背景下，地产信息化的专业厂商泛东软件（www.alleast.com..cm）在京正式发布了一套面向地产企业变革的整合方案——房地产企业创新力模型。

泛东软件市场总监马临对记者坦言：“金融危机不见得完全是坏事，它适时地让信心爆棚的地产市场重新审视自己，房价是否应该回归理性？商品房质量如何保障？客户服务满意度如何提高？物业与业主矛盾怎样规避？企业管理如何跟上企业发展？诸如此类，使长期以粗放型管理为主的地产企业真正意识到精益管理的重要价值。这种由卖方市场向购方市场的转变，实际上加速了中国地产企业与国际先进管理模式的融合，对于国内房地产市场的长远发展将起到重要的推动作用。因此，泛东软件提出‘精益管理’的方法论，并将理念融入地产企业创新力模型，不是提供软件，而是提供方法，实现企业流程再造，以及办公、营销的创新。为了避免务虚，创新力模型以‘实用、易用、适用’为原则，在模型中集成了标准化的软件和预置的行业模板，令企业在短期内便可以收获一套应需的创新加速器，在统一的平台上，整合业务信息，加强内部协作、监督和反馈机制，提升执行力，帮助开发商逆流而上。”

三、“攘外必先安内”

一个病入膏肓的人怎么去跟别人竞争？当地产商们摇着小舢板，从风平浪静、鱼多且傻的港湾来到惊涛骇浪的外海时，鱼变惊了，捕鱼者变多了，船也变成了巨轮，是否还有足够的能力操纵一切？可以看出，创新力模型的出发点就是要让地产企业先练好内功，再贯彻自己的战略和执行力。

传统的管理软件，提供给企业的要么是一个空洞的先进理念，要么是一个头痛医头脚痛医脚的单一工具，缺乏实际可操作性和可执行性，很难真正的给企业管理带来本质上的进步。而泛东地产业创新力模型通过统一平台，将集团管理、协同办公、项目管理、售楼管理、物业管理整合到一起，这就能够帮助房地产企业从理念、管理、组织、营销四大核心层面全面提高创新力，实现从粗放式管理到精细化管理的转变，以执行力的提升实现核心竞争力的提升。

另据了解，泛东的地产企业创新力模型不只限于软件产品的设计，更涵盖了销售、服务等与企业合作的各个环节。为配合这次活动，泛东和业内某知名的房地产网站合作，将为成交客户提供一揽子增值服务，为用户提供一个庞大而杰出的地产行业知识库。

四、创新创造未来

“房地产企业创新力模型”以高度的融合性和实用价值打破了以往本土软件企业理念多于实践的瓶颈，准确地抓住了创新的核心目标：提效——效益、效率。

此次大举推出创新力模型，使泛东软件又一次走在了地产信息化领域的前列。事实上，这种做法却并不是泛东的头创，较近几年，世界软件巨头SAP依靠“较佳行业实践”，在制造业等领域取得了很好的口碑和市场成绩，而IBM和国内的金蝶、用友等也开始在软件中集成行业内容。

可以预见，这种软件+行业实践的做法必将成为市场发展的方向，因为这种方式大大降低了用户的实施时间、成本和风险，快速引入行业较先进的管理方法，所见即所得，所得即所用，几乎是不可能失败的。

据权威报告分析，2009年房地产市场更可能以中期调整为主，短期内明显上扬的势头不会出现，因此，这也给了开放商更充足的调整升级时间。退潮了，你才知道谁在裸泳，危机时，你才知道谁是英雄，以创新创造未来，地产企业必将迎来一场大浪淘沙的洗礼。