31、头啖汤法则：
　　喝头啖汤是善于煲汤的广东饮食文化的特殊讲究。指喝汤要喝老火煲就的、原汁原味的道浓汤，才能保证其纯美与营养都先为我所得。其后二道、三道掺了水的汤，不仅味道全无，营养大减，食者还不免有所谓“拾人牙”或“残羹剩水”的嫌疑。比喻只有抢占先机，才能获得效益。故，英雄多敢为天下先。俗语所谓：先下手为强。亦竞争之一策也。
　　32、鲍鱼法则（众星捧月法则）：
　　所谓鲍鱼法则的灵感，也来自于粤菜。
　　鲍鱼者，主菜也。需要精心打理，精心炮制。只要做好了这一主菜，则其他都属于配菜，略上一些，衬托一下场面，热闹热闹即可。待客的级别与好坏，主要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。
　　策划一个项目，好似做一桌宴席，头先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”，只要市场购你这个鲍鱼的帐，你就大功告成了。一盘散沙的概念堆砌是没用的。必须突出一个主题，也就是这里所谓的鲍鱼。这鲍鱼实际就是月亮，其他的搭配就是星星了。更高的策略境界是，在众多的竞争者中将自己做成鲍鱼，以他人为配菜。由此，众星捧月，不仅逃离同质性竞争的窘境，反获烘云托月之妙。所以鲍鱼法则也可以说是众星捧月法则。
33、层层剥笋法则：
　　笋子在成为竹子之前，是有多层外皮包裹的，剥笋时总得一层层的剔开才能剥到所需的笋心。所谓造化天工，为我们提示了一种有益的策划方法。
　　这就是我们在策划的时候，可以把项目策略设计得环环相扣而天衣无缝，使之逐层展开时令人有大开眼界、览之不尽、层出不穷的纵深感。也使得策略设计可以如孙子所谓"无穷如天地，不绝如江河"，可以相互支撑得巧妙而长久。而不是一览无余，了无伸展余地。
　　从另一方面说，层层剥笋也可以是对项目或企业资源的一种利用方式。即从某个立足点生发开去，把藏在深处的核心资源给挖掘出来。而其周围资源也因此而得到更合理的利用与整合。
　　34、一虾三吃法则：
　　高明的厨师可以把一种菜做出多种味道与吃法来。高明的食客更善于把一道菜做多种享受。三吃只是中国数字里习惯的虚指而已。指对同一事物，分解开来，换一种思路和做法，可能会得到额外的收获。策划实践中对于一个特定的项目或项目资源，显然要努力做到价值化利润化成本较小化。这就需要对项目和资源做较佳的安排和利用。一是如何把资源用到较合适的地方上，二是如何把资源做较佳的多层次使用。
　　35、拔萝卜法则：
　　拨出萝卜带出泥，这是生活里的常例。
　　它说明，在你致力于获取所需目标的时候，会不经意带出许多隐藏的、关联的、具有深层次意义的东西。如何有意识地挖掘这些背后的奥秘，有效利用这些顺带的成果，则显示出不同的境界。这也正是我们有别于他人的一种功力吧。
　　36、剥牛皮法则：
　　俗话说一头牛身上剥五张皮，比喻尽可能挖掘潜力，可以争取多元和超值效益。对于任何项目而言，在策略设计之初就应考虑如何能限度地获取多重效益，这种对资源和成果的多层次利用法则，正是我们一贯追求的重要原则之一。
　　37、搂柴打兔子法则：
　　这是农业文明社会里生活的哲理——上山收集柴草，惊出了草中的兔子，顺便打一只，反而成了主要
收获。
　　我们的策划人员奔波于全国各地，为各种项目出谋划策的同时，接触了大量手的社会经济信息和各种不同的地域文化，以及各种类型的企业和老板。这本身就是一种难得的机会。我们应逐渐形成这样的习惯：不要放弃看似与眼前项目无关的东西，策划成果之外的顺带收获也许能派上大用场。策划的工夫在策划外。
　　38、老火靓汤法则：
　　老火靓汤，慢工出细活。这是形容煲汤的火候与品质的关系。同样，一个项目的成功引爆不是一日之功；一个好的策划绝非急功近利、一招一式所能成就；一个品牌更需精心打磨，方成大器。
　　老火靓汤其深层次的意义更在于老火靓汤所表现出的“汤”的状态——你再也区分不出汤里的营养或味道究竟是哪种配料的贡献。这已经是所有的汤料一体化了的综合结果。
　　这是所谓炉火纯青、臻于化境的状态，是无招胜有招的状态。
　　39、政企双赢法则：
　　一般说来，ZF是经济法律、市场规范、企业行为准则等等的制定者、评判者、监督者，而不是商业行为的参与者。正如体育比赛，ZF是裁判员，而不是运动员。ZF本身不应该参与经营活动，而只是履行法律赋予的规范和裁决市场的职能。但是在中国社会经济转型期，在由ZF高度集权的计划经济转向地方分权、企业拥有更多的自主权的多元化市场经济体制的时期，ZF是不可忽视的市场要素。市场策划必须充分考虑ZF行为，有效调动和发挥ZF的积极性，达到企业和ZF的双赢。
　　策划从某种角度上来说，是一门“政治经济学”。这就是在算经济帐的时候，也一定要考虑政治帐，这是中国的国情。项目的成功不仅要有经济效益，还要有社会效益。政治、经济可以相互转换，转换得好，各得其所。把握不好，要栽跟头。所以杰出的策划应该努力达成经济、政治和社会效益的复合共升。
40、五出法则：
　　我们策划的作用不仅体现在项目的成功和获得经济效益上，而是从策划的开始就考虑如何让企业达到“五出”的效果：
　　出成果——使企业获得实实在在的效益和项目的成功；
　　出机制——是促使企业逐步形成更高效率的管理和运作机制；
　　出品牌——建立或者提升企业的品牌形象；
　　出人才——在合作的过程中锻炼出一批高素质的策划人才；
　　出网络——使企业建立属于自己的资源和营销网络。

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