华侨城尝试涉足主题商业地产，而深圳欢乐海岸项目则成为头个“试水”项目。

　　一向以“欢乐谷+华侨城”连锁品牌引以为豪的深圳华侨城集团，在“旅游+地产”战略上寻求突破，尝试涉足主题商业地产，而深圳欢乐海岸项目则成为头个“试水”项目。

　　欢乐海岸

　　深圳欢乐海岸项目为华侨城投资建设的个都市生态旅游综合项目，位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间，占地125万平方米。“欢乐海岸”以海洋文化为主题，融体验式购物、环球美食、旅游观光、休闲娱乐、城市节庆、时尚创意、生态教育等多种功能于一体，将形成主题型滨海商业集群和都市旅游娱乐目的地。

　　日前该项目已于上海举行招商推介会，吸引了沪上多个知名餐饮、零售和娱乐企业入驻，拟于2011年春节试营业，2011年5月正式开业。

　　据悉，这是华侨城头次尝试涉足主题商业地产，头次尝试将优势的文化、旅游、娱乐等基因融入到现代商业。有业内人士认为，欢乐海岸将改变以往通过房地产销售实现盈利的惯例，追求一个更长远的经营性回报。

　　欢乐海岸位于深圳湾填海区，周边并没有华侨城在建的房地产项目，因此，欢乐海岸的销售利润主要来源于它的长期投资客，通过对部分配套商业项目的销售获得。据悉，同为主题公园的迪士尼主要以租赁、服务、衍生品销售等获得较高收益。在这一点上，两者有着一定的相似之处。

　　但该业内人士表示，迪士尼并不涉足地产，园内的商业项目是用于招商，而不是用于销售，主要为授权经营。此外，欢乐海岸主要为观光型旅游商业项目，而迪士尼则是家庭娱乐型项目，两者的业态、对象群定位均不一样。

　　鉴于目前有媒体援引某业内人士称，欢乐海岸很有可能成为深圳版的“上海新天地”，该业内人士表示，两者之间不具备模仿性，上海新天地侧重于商业经营为主，而欢乐海岸则是以旅游观光为主。

　　全国布局

　　据悉，继深圳之后，天津和武汉的欢乐海岸项目也将启动，目前上海的项目暂时未有动作，但华侨城集团已与上海市政府进行谈判，未来该项目将针对国内一二线城市展开。

　　华侨城集团副总裁刘平春日前对媒体表示，将以在全国布下的“点”连成“面，用这个“面”与迪士尼一个“点”竞争，通过将主题公园布局在中国市场较有效的区域，提高市场占有率，集合起来形成一个庞大的竞争力。

　　但有业内人士对该战略表示不看好，认为“点多面广”的策略反而让成本增加，而迪士尼就一个，亏也是亏一个点；面广的话，若四个点当中亏了三个，这样会造成较大的风险。

　　对此，深圳地产专家贺承军也表示了担忧。他认为，迪士尼在经过这么多年后已经形成一个规模链条，具备一定的品牌优势，而华侨城的内容不太明确，就像一个大杂烩，没有一个主打的产品，对以后的经营发展将有一定的风险。

　　事实上，“华侨城模式”在深圳非常成功，但是复制到异地却失灵，欢乐海岸未来在武汉、天津、上海等地的项目是否也会面临同样情况？

　　有业内人士表示，重复建设在中国可能不大适合。中国内地每个城市都有它的历史，每个地区都有着其独特的旅游特色、风俗文化及旅游风景点，在这些地区营造同样的人造景观，未必能得到认可。

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