本报记者 刘笑一 上海报道

　　记者：绿地今年在地产投资开发布局上的战略是怎样的？

　　张玉良：我们将继续坚持一贯的策略，不去参与价格高企的所谓“地王”争夺，而是顺应政府导向，做其想做和需要做的事情。

　　根据年初集团制定的“区域聚焦”拓展计划，绿地的“新城攻略”也将指向上海大本营。

　　比如我们不久前就刚刚斥资百亿，在嘉定新城开发建设、现代服务业建设和老城镇改造等三方面与之开展战略合作，参与嘉定新城现代服务业综合项目、江桥老镇改造、轨道交通站点及周边大型社区等五大项目的建设。

　　另外，绿地将积极参与保障房建设，根据上海市政府的统一安排，绿地集团较近已确定将参与上海嘉定江桥地区100万平方米大型经济适用房社区项目建设。企业参与保障房建设符合当前政策导向，既可实现社会效益，又可以实现经济效益，绿地不仅可以做，也愿意做。

　　另外，绿地不会再做单独的住宅业务，未来发展现代服务业集聚区、商办物业综合体，以持有经营性物业来实现公司可持续发展。已有项目的开工安排上则加大低总价、小户型等市场需求量大的，以及创新型和稀缺型产品的供应。

　　记者：去年的房地产行业整体下滑，有无影响到绿地的总体计划及今年整体经营目标的确定？

　　张玉良：虽然去年面对日益严峻的市场形势，绿地房地产板块的在建面积仍保持在1000万平方米以上，其中新开工面积达530万平方米。全年销售收入、利润等主要经济指标仍然实现30％的增长。

　　集团2009年的经营目标将努力实现“保10％、争20％、突破三个500亿”，即在去年的基础上，确保主要经济指标突破10％以上的增长速度，争取实现20％以上的增长速度，业务经营收入、资产规模、经营性现金流量等三个指标突破500亿元。

　　记者：那么，对于自身产业链的构筑和完善，集团今年又有何打算？

　　张玉良：产业布局上，今年将在继续突出房地产主业地位的同时积极调整优化产业布局，确保企业的稳定运行。在综合产业板块中，绿地集团将发展能源和金融产业。从去年来看，煤炭等能源行业的率远高于其他行业，这给了我们房地产业的主业一定程度上的支撑，使整个集团业绩也将得益于房地产以外业务的补充。

　　绿地的能源业务将加快向煤炭开采、石油仓储等核心环节拓展，力争年内抓住时机继续适时收购煤矿项目，争取2009年能源产业板块规模超百亿。同时绿地集团将进一步完善金融产业板块布局，筹建成立金融控股集团，这是因为我们认为金融业还有很大的发展空间，值得作为一项产业进行投资，同时也会对房地产企业有促进作用。

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