中国楼市在经历多次调控后，“降价潮”正在逐渐蔓延全国。对于目前的市场情况，中国销售额的房地产集团——万科总裁郁亮，在11月12日万科于东莞举办的“健康生活工作多十年”媒体交流会上，头次向媒体透2012年万科的发展策略是“过冬”。

　　郁亮表示冬天模式，头先就是现金为王，现金流比利润更为重要。其次就是积极卖房，不囤地。第三，更慎重的购地，购地是较浪费钱的，不能购错地。

　　房价降至合理水平大势所趋

　　针对房地产行业越来越严厉的宏观调控政策，郁亮认为，今年以来的一系列楼市调控，其实是08调控的延续，当时的调控本应在09年时见效的，但金融海啸反令内地楼市更被吹捧，所以现在来补调。不过是次调控与08年调控亦有不同之处，在这轮调控中，政府将保障性住房提到了非常重要的位置，这在之前的调控是没有的。

　　住宅工业化的春天正在到来

　　谈到中国房地产的未来发展，郁亮表示，当前行业的情况与过去甜水里长大的美好岁月相比的确是不好过了，但他同时提出反思：过去的美好岁月并非常态。他又谓，即使楼市已“入冬”，其间仍会发生很多变化，作为开发商，应顺应变化作出相应的对策，郁亮呼吁地产行业应向制造业学习。

　　早在七八年前，万科就提出了住宅工业化生产。所谓住宅工业化，是指在工厂车间里生产如横梁、墙体、地板等主要预制混凝土构件，再将这些构件在建筑工地如搭积木般吊装组合成房子。住宅工业化除了质量稳定、提升效率、节能环保之外，有一个的好处是可降低人工成本，大量减少用工数量，此外工业化生产还可节约大量用水。这些成本在原来暴利的地产行业或许微不足道，但在未来的行业中，成本控制将成为竞争的重要砝码。

　　郁亮认为，住宅工业化的春天正在到来，万科将全面向制造业学习，虽然目前万科也仅在部分城市个别楼盘有工业化生产的尝试，但未来几年万科将向全国推广。他表示，如果说地产行业已经进入下半场，那么下半场比的就是成本控制、产品标准化和精细化。“赚取应该赚的利润，制造出性价比高的产品”，而对于万科来说，郁亮坦言：“上半场我们是为普通人盖房子，下半场我们就是盖有人住的房子。”

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