现代体育在张扬古老的奥林匹克精神的同时，在很大程度上已经发展成为一种体育经济现象。从某种程度上说，那些参与奥运地产其中的各个利益方都毫无疑问是受益者……
　　
在新疆塔里木盆地的沙漠里，有一种外表高大而普遍，名为胡杨的树木。它能默默忍受沙漠中的干旱，对盐碱有顽强的忍耐力——这种形象像极了吴振绵，外表温文，内心张力。

　　在背负社会高利润和高房价指责的地产老总圈子里，吴振绵完全是个另类。相对任志强的倔强刚硬、潘石屹的狡黠精明和王石的探险尝试，吴振绵的标签永远是一副憨厚务实而纪律性严明的“老好人”形象。

　　犹记得在2007年一次大腕云集的地产论坛上，当北师大教授钟伟面对金地总裁凌克等开发商纷纷质疑政策调控导向性失误时，提出，你认为政策有问题，请开发商为政府支招如何调控，论坛局面胶着难堪。较后，轮到吴振绵发言，他一句“我们的谈论还是回到有意义的层面更合适一些。”言辞坦诚而巧妙，既回避了尴尬又很聪明地转移了矛盾。他懂得中国式的宽容其实也是一种智慧。

　　“我打了20年篮球，做了20年体育经济工作。现代体育在张扬古老的奥林匹克精神的同时，在很大程度上已经发展成为一种体育经济现象。”吴振绵说道。

　　这位从篮球场上走下的关东大汉，在转业从商后，作为体育地产梦之队的灵魂和统帅，将中国体育产业家上市公司发展为中国房地产业的一支生力军，在房地产业、体育赛事经营业、运动健身业三个赛场上拿出了优异的成绩，创造了中国体育产业化的一个奇迹。

　　老而弥坚

　　在国外媒体的报道中，吴振绵的身份是“奥林匹克房地产开发商”。对他本人的描述更接近传奇色彩——跨出篮球场转身官员，而后成为半官半商的商人。

　　“从1997年就开始筹备公司，一直到现在十多年了。”1997年，中体产业股份有限公司正式在上交所挂牌成立，当时运动员出身的吴振绵，出任中体产业集团股份有限公司副董事长兼总裁，成了国家体育总局的官员。

　　10年光阴，弹指一挥间。2008年3月27日，中体产业在中国大饭店隆重举行了10周岁的生日宴会。也就在这，年届60岁的吴振绵正式接到不退休的通知，他将继续留守在中体的岗位上。

　　“10年来，有时候我为了追求发展速度，我总是亲自跑到线，年年光坐飞机就是一百多个航班，现在快60岁了，觉得挺辛苦的。”渴望早点退休颐养天年而内心却有股不服输劲头的吴振绵，其实并不怎么甘心在2008年奥运年就“卸甲归田”。

　　现在，吴振绵根本没有精力去顾及奥运会主题之外的事情。从当初向北京奥组委专业提出鸿篇巨制般《关于中体产业集团申请承办奥林匹克文化主题广场活动的总体设想》，申请承办主办城市北京以外城市的奥林匹克文化主题广场工作后，吴振绵的工作就一直没有改变过——各个城市走马灯似的考察项目，与大小市长推杯换盏地寒暄、客套，锋芒相见地谈判。

　　这时候吴振绵那副天生运动员的身材、憨厚的外表以及骨子里不服输的体育精神往往给了他莫大的帮助，不止吴振绵自己，在集团里还有打排球出身的魏纪中和踢足球出身的王俊生，相同的经历，让这三位骨子里、血液中都是体育的老朋友确立了挖掘奥林匹克隐性资源，确立了发展“一园（奥林匹克花园）、二健（健身连锁）、三竞赛（拓展体育竞赛市场及管理体育场馆）”及“中奥广场”的“3＋1”主线。

　　时至今日，奥林匹克花园已经在北京、上海、天津、重庆、沈阳、大连、长沙等40多个城市，基本完成了全国连锁格局，而升级产品——中奥广场，也在湖北武汉、广东佛山等进行了成功的实践，还有近20多个城市在积极洽谈中。这正是吴振绵现在吃饭、喝酒、起飞和降落的谈判成果。

　　中体的奥运机遇

　　“不要被吴振绵一副厚道的形象迷惑，其实他骨子里就有做商人的潜质。”同行中不乏这样的评价。吴振绵懂得，对于一家公司而言，在张扬奥林匹克精神时，更重要的是从这种经济现象中赢利。

　　“当我以普通开发商的身份，想与各地方政府谈判没人太爱搭理我；当我代表奥林匹克花园和政府谈开发对我是欢迎加戒备；当我代表全民健身和地方政府谈时是欢迎加欢迎；当我带竞赛去的时候是欢迎加恳求了。”吴振绵在接受媒体采访时感同身受，在众多开发商感叹现在日子不好过，为拿地、贷款愁眉不展的时候，各地市长却找上门来。

　　这一招的确很是聪明。将土地的一级开发，体育场馆建设、百姓健身、体育竞赛、商业等打包放入一个城市的体育设施建设中，无疑将中体的体育地产产业链条拉伸了不少。

　　“奥运会广场在推进的过程中很受政府欢迎，一个奥运广场配合大屏幕、大舞台，还有运动员互动签名等能够提高整个城市人气的建筑。”显然，吴振绵已深谙奥运经济其实是一种地产机会。

　　国际奥委会主席罗格说“要让奥林匹克文化走向大众，走进社区”。市长说“要考虑政绩，要考虑提高城市的知名度、活跃群众生活，促进全民健身”。吴振绵看到了这一商机的存在。

　　据陈顺透露，目前中体产业每个奥林匹克花园约投资0.5~1.5亿元人民币用于体育设施的兴建，社区人均体育用地面积0.6平方米以上。

　　“奥林匹克是由中国奥委会特许授权的。奥林匹克品牌的权威性、惟一性和排他性决定了以品牌为核心的竞争力，这是其他房地产商无法比拟的优势。能把一揽子事情做齐全的也就中体一家。”显然“奥林匹克”金字招牌给中体产业带来钵满盆盈。

　　虽然，这个永远说自己是地产外行人的关东大汉，其实早已在2008年这个的商业机遇里探索出了自己的生存法则。

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