木门行业终端销售传统淡季，企业往往转而加快向区域市场渗透；与此同时，年初已全速扩大生产规模的区域品牌则迈开了全国扩张的步伐。

　　在目前的形势下，区域木门品牌一方面要突击全国市场，另一方面又要保存自己在区域市场的优势，压力与挑战并存。

　　区域品牌已成进军全国之势

　　扩厂上量的风潮告一段落后，四川木门品牌的市场竞争进入了一个全新的阶段做得比较完善的一线区域品牌正在有效实施全国推进计划，这一战略转变很大程度上刺激了二线区域品牌征战全国市场的雄心。业内人士指出，不过，即便鸿基、千川的销量已经做到了四川木门行业的前一、二位，但是根据通行的评判标准，仍然不属于真正的全国品牌。

区域木门品牌成进军全国之势

　　中国木门行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场份额都不大，这是木门品牌自身存在的问题；另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国木门品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。

　　困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。个迹象是，这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向四川周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。

　　推动模式成为关键性后勤保障

　　有了拓展全国的战略，还需要模式的脊柱来具体实施。找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。该业内人士提出。

　　对于目前已经初步成型的全国木门市场格局，区域品牌成为真正意义上的全国品牌的可能性有多大？分析来说，支持区域品牌发展的因素主要有4个：头先是布局的支持，要有全国性品牌战略思想，才能使全国各个关键省市都能见到产品，同时还要注意合理控制成本；其次是整合模式，在渠道、人员、质量等方面的管理，任何一个环节都不能承受整合的不合理，那样会对品牌在全国的发展有负面影响；再有就是非常明确的品牌战略；较后是统一的品牌传播。各种因素缺一不可。

　　当然，具体选用哪种模式进行全国品牌的推广才较有效，明确这一点还是有相当的难度，头先是市场环境会随着时间的推移发生或多或少的改变，其次是在进军各地的过程中，总会与在那些区域已经相当强势的本土品牌短兵相接。只能在市场模式上有所发挥，才有可能超越区域品牌的界限。

　　此外，不可小觑的是，区域品牌要想谋求全国市场，还离不开资本的力量。如何引入资金，保障区域品牌快速发展，踏出四川，走向全国，目前我认为并没有杰出的事例可以借鉴。通常而言，可以利用商业信用获取银行贷款，但也不排除引入外资，与其牵手。相关人士给出了这样的建议。