2007年盛友迎来了建厂以来出口量的较高峰，木门出口量达到86万套。2008年金融危机突然袭来，盛友的出口量也受到影响，但通过成功的市场运作，销量从2009年下半年开始好转，这一年，盛友的出口量达到80万套，成为当年出口量的木门企业，但还是略逊于2007 年。

外销型企业转战国内市场会遇到各种困难，但是通过这一年的摸索和积累，我们找到了适合盛友的发展之路。2009年我们在全国12个省内实现了销售，此外还开发了很多独立店面，对营销人员做了专业培训，甚至组织他们到生产车间参观，了解生产情况，以便展开有效的营销。2010年，我们对国内市场更有信心，在市场布局上走得更快更稳，在原有3个市场(辽宁、山东、山西)的基础上，将市场辐射到整个东北、华北和华东地区。我们通过改变木材的含水率，让产品适应不同地区的气候。通过这些年的积累，盛友已培养出了一支熟知木门市场、国内市场、家居市场的专家团队，和很多知名的营销咨询公司合作，借鉴各个行业的成功经验，让盛友在国内市场这条路上走得更好。王志彪在采访中如是说。

全产业链模式 缔造 品质

笔者有幸参观了盛友占地面积11万平方米的工厂，并依次参观了国外生产部件加工车间、组装车间、成品门处理及包装车间、国内外内芯板加工及下料车间、实木皮生产加工车间以及油漆车间。所到之处地面干净整洁，丝毫感受不到粉尘木屑。就此细节，笔者已看出盛友门业的巨大潜力。

区别于国内二三线木门品牌，盛友在生产技术上精益求精，有自己严格的检验标准和流程，并有专业的研发团队我们卖的不是普通商品，每套门价值几千元。因此，我们应该用心做好每套门，让消费者无后顾之忧。王志彪在谈及木门生产时这样说。