以好饰多为例，去年11月至12月期间，好饰多几位高层就北方市场和南方市场作了一次深入的调查摸底，掌握了大量的区域木门品牌产品的渠道运营方式和相关信息，这一行动使企业对团队组织、品牌定位、运作模式三大版块的理解和建设有了更深刻的定义和完善，按照战略的规划设计，企业聘请了行业内的专业人员对整体工作进行规划布局，对品牌和市场关系的主要思想总结以下几条。

　　1、兼容的品牌文化成立专业部门，持续建设品牌文化，以品牌文化的高度指导市场工作的推广运营，将品牌文化贯通到企业所有的作业环节，并对品牌文化延伸、融合在社会各个领域的不同文化内涵中。

　　2、卖场氛围随着市场呈现出多层次的消费需求和不断发展，展示的环境充分揉合品牌定位关联的时尚元素，以营造极富创意思想的环境来感染消费者，木门产品的同质化工艺和使用功能已逐渐弱化，而象征身份地位的功能和装饰性正日益凸显，卖场的装饰性已经高过实用性，能够展示品牌形象的品位和个性就能获得消费者的青睐，品牌文化的概念越清晰越能显示出市场号召力，只有准确细分市场才能逐步扩大目标消费人群。

　　3、商业化营销揉合后的品牌文化以社会商业营销行为来提升品牌在市场竞争的空间，使全新定义的营销应用在渠道这一平台上发挥持续的积极效能。

　　4、数据化营销管理着重研究市场运作中不同的区域文化属性及消费数据，在经营中对产品接受度属性、服务功能属性、地方人文属性的共性和个性作出探索，使品牌文化服务于数据化管理，使品牌文化不断丰富其先进的核心和兼容共性。

　　5、文化推广积极在渠道上推动品牌文化营销，让品牌文化推广给目标群体带来更强的冲击和感染，逐渐积累价值资源。

　　6、信息互动积极理解和配合企业各个领域提出的良好意见和建议思路，使良好提议得以快速反馈。

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