之一：行业尚无全国性巨头，正处于转型期，市场尚有一定发展空间，给跨业资本带来相当的行业诱惑力。

之二：中国城市化进程加快，近两年形成的城镇建设，包括新农村建设，木门市场正逐渐走向市县镇二、三、四线城市渗透，包括一线城市尚有一定市场空间，木门显示出巨大的需求趋势。

之三：拥有资本与管理实力，只要破冰布局经营与管理得当，对行业其他企业完全是一种竞争威胁，具有相当的市场攻击力。

行业的挑战又体现在哪些方面呢？笔者认为主要有两点：一方面是行业的不成熟与不规范，准入门槛较低，山寨、杂小牌子扎堆导致竞争无序，同时产品同质化程度高、资源供给不稳定，以及建筑门洞尺寸非标化局限规模发展等。 BRBR　　另一方面，由于初涉行业时间不久，木门又是一个特别讲求服务的行业，因此难免在产品上欠缺成熟、稳定的技术工艺，服务环节多，管理细节和难度增加。而行业发展导致部分技术和营销人才的缺乏等，给经营也带来相当的挑战。

品牌成功介入的应市之策

、准确的经营定位。虽然行业和企业发展多年，但众多门企少有对自己品牌、产品、营销等进行准确而又系统的定位，导致销售与经营定位在宣传、传播上难以与其他品牌区隔，难以在品牌如林的市场留下深刻的品牌印象，而无法享受到品牌营销带来的效益。

我们知道，北京伯艺创展木业伯艺木门主推中国新古典门文化、四川本木木业的本木富美森主推中国纯木家居文化，天津金朵尔木业中国木门优雅文化头创者、浙江临亚集团临亚木门中国木门自然休闲主义始创者的品牌诉求等，均表现出较好的品牌效应，为行业发展提供可借鉴案例。

、合理的近、中期经营、管理规划。围绕准确的品牌定位，需要在经营理念、产品研发与生产、品牌形象与营销等方面进行必要、系统的布局，而且还要关注到企业经营的每个不同阶段所要实现的目标，实施的策略、措施等。

第三、介入形象整合策划与设计，并有效执行。从理念的初步确定，延伸到VI、店面、产品、宣传、网站等形象策划与系统设计规范，并有效执行推广。好的形象，除了体现经营文化和定位外，还要有效结合企业的营销和市场推广，这样才能体现出企业的营销和品牌文化，提升品牌经营的附加值。