但在战术上，我们应该谨慎。日前，有一木门企业老板来电话，问2011 年企业营销怎么走?他说2010 年生产不正常，往年到了年底是木门生产旺季，2010 年却冷冷清清，很多中、小门厂已经吃不饱或没饭吃了，所以到了年底，对2011年营销计划的投放开始犹豫不决：是观望，还在是做大的投入?甚至悲观情绪油然而生：中业是否进入冰冻期?

2010年9月1日，郎咸平在广州红木家具展论坛上，也剑指中国经济，他称中国政府用近70% 的资金、资源去建高速公路、桥梁，砸在钢筋、水泥上，30% 才花在消费上，无力拉动对制造业产品需求，吓倒了许多老板。当然，看待事物要一分为二，不能过度乐观，也无须过度悲观，企业在战略上藐视困难外，但战术上那你还得稳着，在细节、微观上做实事、谨慎行事。有的老板喜欢独断，认为自己能行，疯狂砸项目，实际等到交了学费后，才知道原来需要集思广益。

有些企业出现高管对大环境不能把握、营销总监不懂市场、厂长没涉及过本行业的生产管理、技术人员工艺粗造、业务员能力差长期无业绩的现象，因此企业发展速度、年招商数目、开店速度及销售额，往往与老板想的相差太远。

既然大环境差不多，那就加强企业个体的修炼，在战术上花时间，如在门业产品研发、设备提升、加强经营管理、人才培养、提升销售水平、拓展市场以及品牌培育上，多花些工夫，一步一个脚印，把企业做活。而有些老板虚荣心强，老项目利润低不花力气了，新项目不赚钱但也要死撑着，成本日增，又不去主动改变，笔者看没有必要。

穿越之后，黄金就在下一锄

2010年12月18日，到深圳某产值过亿的大型木门厂，恰好遇到意大利工人刚刚为其安装调试好设备，从工厂赶往机场，老板与工人告别后，领笔者去看了从意大利进口的9台设备，观后震撼之余，感叹企业的决心，也感叹行业需要带来革命性转变的企业及领军人，以行业的责任感去做事，做真正的行业标杆。

这家企业做到了，他们走过了艰难困苦时期，到现在仍在一往无前。但有些老板赚钱后，怎么花呢?资金没有投在产品研发、设备提升、加强管理、提升销售水平、拓展市场以及人才、品牌培育上，而是购别墅、购豪车，玩股票，养小三。当个人享乐主义来的时候，企业问题就会出现得越频繁，总有会出大事。在中国民企占70-80%，而大多数是中小企业的情况下，更是如此。

2010年12月15日，是2010年浙江场雪，寒风萧萧，飞雪飘零，长路漫漫，踏歌而行。大自然的轮回，又一次证明：许多大的气候是不以个人的意志为转移的，只有顺势，才有可为。企业只有在大雪即将来临或已经纷飞的时候，做到穿越，才可能在行业里笑到较后。或许，就在你的不远处，金子就在脚下的较后一锄，关键看你是否能持久地挖掘。