不投靠金融资本 不并购制造企业 不增加新的品牌

各行业开始过冬，地板行业也不例外。据业内人士介绍，目前建材市场的客流量已减少四到六成，江苏常州、浙江南浔、湖北、四川等地１３０家建材企业目前７０％处于休克状态，即大部分时间工厂停工，工人放假，有活儿才临时开工的状态。百安居提供的数据也显示，其地板销售额已从２００７年上半年的４．２亿元，下降为今年上半年的２．９亿元；而塑料制品协会提供的数据同样不乐观，今年上半年电工材料的销售额同比下降了３６％。上游房地产业销售的明显缩水，更让地板业雪上加霜，过了十几年好日子的地板行业次面临着寒冬。

怎么过冬？在地板业“销声匿迹”一段时间之后，地产业龙头老大圣象地板日前高调“复出”。对此，有人猜测，圣象可能要投靠金融资本准备胜利大逃亡，也有人猜测，圣象准备利用寒冬展开大规模的并购。但圣象方面明确表示：不准备投靠金融资本，也没计划并购制造企业，就连品牌也嫌多，不想再增加。

１９９９年，大亚科技在深圳上市之后，开始投资森林工业，圣象成为其控股企业。２００７年大亚产值破百亿，已成为亚洲的人造板生产商。在２００７年，建材行业５００亿元产值中，圣象占有１０％的份额。作为大亚的全资子公司，今年，大亚圣象要实现一体化，大亚所有的家居建材都要整合到圣象中。圣象方面解释，圣象之所以选择大亚，看中的正是大亚的产业背景。因为，圣象意识到作为行业领军企业，１０％的占有率远远不够，至少应该达到２０％－３０％，要实现这一目标，建再多的厂也没用，必须向地板业的上下游延伸。圣象“投靠”大亚，可以拓展人造板产业，并向上游速生林产业发展。占有上游资源之后，就可以进一步拓展地板产品线和品牌线。圣象明白，地板业作为资源性行业，其核心竞争力不在于资本，而在于产业链，只有产业资本可以提供一个打造完整产业链的平台，而金融资本并不擅长。金融资本的特点是，投资－短期炒作－套现，而产业资本的特点是投资＋伙伴＋平台。以金融资本典型代表ＰＥ（私募股权投资基金）为例，通常运作模式是不断搜寻潜在的高成长性行业，发现其中的潜质企业，随后通过谈判实现中短期化的资本介入与管理指导，待企业上市或做强后迅速出让股权退出，从而谋取不同市场环境与估值条件下的套利收益；而一旦遭遇外部环境重大变化或自身原因，往往也通过有利条款转让股权而从目标企业提前抽身，极易引发对企业控制权的纷争，造成实体企业的经营隐患。今年６月，摩根斯坦利、凯雷等纷纷注资木地板行业，而高盛也继入主双汇之后开展曲线式养猪工程，资本的新动向昭然若揭，资源型产业俨然已成为金融资本棋盘布局中的下一个猎物。

圣象集团常务副总裁郭辉认为，金融资本与产业资本对企业与社会的发展都非常重要，关键是企业必须从所处产业的角度，深刻理解资本的属性与运作方式，对于地板这一资源型产业，由于其较长的资本回报期与较低的资本流动性，在即将进入冬季调整的背景下，更适合理解行业内在特性与追求长远价值回报的产业资本介入，而与金融资本的贸然结合，可能会面临着目标与方向不合拍的风险，甚至走向极端。因此，圣象曾多次婉拒国际金融资本的高额注资请求，而选择接过产业资本大亚集团伸出的橄榄枝，未来目标是打造纵向贯通上下游、横向全球一体化的完整产业链。

众所周知，地板行业是一个门槛很低地域性很强的行业，行业集中度极低，地板企业如雨后春笋，一茬连着一茬，如今更出现了山寨企业、山寨产品，经过十几年的群雄逐鹿，作为行业老大的圣象也只占有１／１０的份额。圣象方面明确表示，在行业面临寒冬之际，圣象不排除在印度、美国并购制造企业，但不会并购国内制造企业，因为对行业老大来说，并购一批没有多少竞争力、市场份额也很低的国内制造企业，不仅不会扩大自己的领跑优势和市场份额，相反还有可能成为一剂毒药，圣象将通过国际化战略打破行业恶性洗牌的怪圈，跳出内线，走向蓝海。圣象近日将宣布并购一家美国的销售公司，此举透露出圣象国际化将主要以购并外国渠道商为主。

目前，圣象已有三个品牌，形成了三条产品线，其中圣象安德森是美国血统，圣象是本土品牌，康树则是欧洲血统。对圣象来说，三个品牌分别代表三类产品，三种档次。但对消费者来说，三种品牌往往造成了圣象品牌形象的混淆，因此，圣象也不会通过增加新的品牌，来抢占市场份额。

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