8月24日,中组部有关负责人在国资委正式宣布,国资委主任李荣融正式卸任,由时任国家质检总局局长的王勇接替｡作为国资委的头任主任,李荣融在其在任的七年内,成功实现了国有资产的保值增值,并推动央企进行有效整合,完善央企公司治理结构｡

2002年至2009年,央企资产总额从7万亿元增长到21万亿元,央企户数却由196户减少到123户,央企董事会试点增至32家,这是大多数人在谈到李荣融七年国资委生涯时较常引用的三组数据｡

在李荣融功成身退之后,其所留下的推进央企整合､完善央企公司治理的经验,仍将央企继续前行｡

央企资产增长近2倍

国有资产保值增值是国资委的重要使命,在李荣融的带领下,国资委很好地完成了这一使命｡

2002年至2009年,企业资产总额从7万亿元增长到21万亿元,增长近2倍;销售收入从3.4万亿元增长到12.6万亿元,上缴税金从2915亿元增长到10876亿元,均增长2.7倍;实现利润从2405亿元增长到7977亿元,增长2.3倍;7年累计实现利润4.7万亿元,上缴税金5.1万亿元;进入世界500强的央企从6家增加到30家｡

即使是在受金融危机深度影响的2009年,央企仍成功实现保值增值,央企平均国有资产保值增值率109.3%｡在全部企业中,2009年实现国有资产保值增值的央企有119家,占92.2%;国有资产保值增值率超过110%的央企共有67家,占比51.9%｡

这些成绩的取得离不开李荣融一直以来所倾注的心血｡李荣融曾撰文指出,国有资产实现较好保值增值,得益于国资委在国有资产管理体制方面进行了积极改革,包括建立健全国有资产监管体制､抓好财务监管和风险控制､公开招聘现代企业管理者､推进股份制改革及要求企业明确主业和联合重组､规范产权转让行为六大方面｡

有力推进央企整合

在实现保值增值､资产规模壮大的同时,央企户数也在按照国资委的设想不断减少｡2006年,国资委就明确提出,到2010年央企要通过重组整合减少到80-100家｡

国资委关于央企整合的思路主要分成四种:央企之间“强强联合”;一般央企并入杰出央企,即以强并弱;科研院所并入产业集团;非主业资产向其他企业集中｡在国资委的大力推动下,7年之后,央企户数由2003年的196户,减少到了目前的123户,并将在今年年底减少到100户以内｡

李荣融推进央企整合的决心十分坚定,在7月23日的央企负责人会议上,针对一些人认为央企整合速度太快的观点,李荣融指出,“央企整合的速度不是快了,而是慢了｡”

对于重组的目标,李荣融曾指出,重组并购是要提高国有资产的运行效率,力争做到不仅1+1要大于2,还要进一步做到大于3｡

通过资本市场推进央企整合是其中一条重要途径,随着央企整合速度的加快,央企与证券市场的关系也越来越密切｡统计显示,到2009年年底,央企控股上市公司占全部境内上市公司总市值的比重为34.57%,占流通市值的比重已经达到26.46%｡央企为实际控制人的境内外上市公司共有307家,其中境外上市公司88家,包括25家A+H公司,已经实现主营业务整体上市的企业22家｡

董事会试点工作顺利推进

总结李荣融7年国资委生涯的成绩,还必须提到央企董事会试点工作的从无到有,并不断扩大的过程｡

李荣融曾指出,董事会试点工作意义重大,责任重大｡董事会试点工作是国资委的生命线和各项工作的核心,也是国企改革能否成功的关键｡李荣融认为,推进董事会试点,是遵循了企业的发展规律,“按照企业发展规律办事,国企一定能搞好｡”

早在上任后不久,李荣融就曾到新加坡参观淡马锡｡淡马锡利用独特的董事会制度将国有资产经营得很好,没有一家企业亏损,李荣融对此印象深刻｡考察回来后不久,国资委向国务院提出在企业中建立和完善董事会试点工作｡

2004年6月,国资委正式下发《关于企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》,标志着央企董事会试点工作正式启动,神华集团､宝钢集团､诚通集团､国旅集团等7户企业为头批董事会试点企业｡截至目前,开展董事会试点的企业已达到32家｡（来源：上海证券报）

扫一扫或者搜索微信号：Lcy18876761354

长按识别二维码

免费看房热线（0898-66691855）

QQ号：

远离城市雾霾，带上您最爱的人一起享受海岛阳光！