他，祖父卢作孚的盛名是伴随终生的烙印，尽管他从未真正意义上见过祖父，惟一的接触是五六个月大时祖父的一个吻；他，2007年加盟海尔地产只因张瑞敏的召唤，尽管他本已打算退出江湖，到西部自己曾经当知青的地方做公益事业。卢铿，毁与誉对他来说已不再是困扰，而如何在无法独善其身的地产圈，将积淀多年的独立思想转化为更大的生产力，或许值得期待■张杰/文

　　“你可能想象不到，我从一内心是支持90/70政策的，只是一开始我就意识到它无法一刀切地在全国范围内实施。”在一个多公里的谈话中，这并不是卢铿说出的惟一惊人之语。他还说：“在今年一月份，我头先提出全行业微利；今年上半年，地产业将进入全行业亏损阶段。”在我们谈话的中间某个时刻，他的语气又一次斩钉截铁起来，“我们正在进入一个成本越来越高，但是利润却越来越薄甚至亏损的时代，这是一个不好玩的时代，我们称呼它为冰河世纪，谁都可以做房地产的时代已经过去了。”

　　他也许并非如此刻意悲观，但是假如他把这些观点全部放在私人博客里，一场观念风暴势必会从互联网的某个不知名角落酝酿、蓄势，进而爆发。正如我们看到的那样，他已经多次置身于这些风暴的，在那里，面对掌声、抨击还有谩骂。

　　现年59岁的卢铿从1999年就开始经历这样的状态，他并未表现出任何的不适应。1999年12月6日，他致信王石，在那封“面对新世纪，中国呼唤新住宅运动”的信笺中，他在全行业头倡“新住宅运动”。这封信获得了多位地产界意见专业的认同，也从此成为卢铿以一个地产思想者的角色出现在地产业舞台上的标签。同年，中城联盟在广西创建。日后，中城联盟提出了一个与“新住宅运动”理念相似的年度主题——居住改变中国。在很大程度上，这个主题与“新住宅运动”同脉同源，高度契合，卢铿则先于诸多同行置身地产业的先锋语境。

　　这是一封宣言式的使命感十足的信笺，它随后激起的赞扬与非议同样众多。在日后的岁月里，卢铿保持着自己爱好思考、反思，并经常在纸片上写下言简意赅、稍纵即逝的观点的习惯。他提醒他的来访者，如果一个人将全部的注意力都集中在自己本职工作上，后果将是你无法胜任本职工作。他鼓励说，“应该关注你身处其中的大环境，你必须得经常想到它们。”

　　他正是这么做的。在记者与之谈话的北京昆仑饭店的咖啡厅，他座位边有一个装满了杂志、书籍与纸片的大袋子，在一个普通的文件夹里，一张张A4纸写满了序号，每个序号后面都是一个简短的思考议题，这些序号已经排到了300多号。

　　假如你和他聊天，他的回答经常从一个话题游移到另一个，专业的数据、相关的例证、看似宽泛的背景知识从他口中流利地一一说出。这得益于良好的阅读习惯。这样的思维习惯难道与他显赫的家庭背景没有太多关系么？作为上世纪30年代较知名的实业家卢作孚先生的嫡孙，卢铿很难回避这些。事实上，他职业生涯中的每一次重要职务变动，他的家世都会附带被饶有意味地提及。

　　这是挥之不去的标签，但是更多是一种暗示。卢铿在香港出生，除了五六个月大时被祖父吻过之外，他从未真正见过自己的祖父。“那更多是一种下意识，你的出身让你必须努力，将事情做得更好。”他说道。

　　作为一个明星职业经理人，卢铿姿态谦和，风度十足，语气平缓，也擅长描绘蓝图。在这个动辄遭遇民意抵触、政策调控的地产业浸淫十余年后，卢铿仍然保持着理想主义的特质。尽管他也毫不留情地批评地产业的粗糙与原罪，对普遍存在的低水平现状痛心疾头，他甚至已经承诺向本报写一个地产业三十大痼疾的连载专栏文章，但是，他仍然对地产业能够更好服务于社会、创造更多的价值保持着持久的激情。在过往十年，他享有着对行业既挑剔又辩护的巨大声名。

　　卢铿再次接受本报访问，正值第五届国际绿色建筑年会在北京举行。在这个国家，“绿色”和“节能”已经成为较时髦的政治与经济语言之一。在访问中他提出了绿色人居的条道路，这是一条提供更市场化解决方案的道路，与官方行政主导色彩浓厚的条道路形成互补。

　　对话

　　寻找冰河世纪中的蓝海

　　十年痼疾仍待解决——关于行业

　　中国房地产报：与十年前比，地产全行业仍然面临哪些痼疾？

　　卢铿：地产行业存在大量的问题，很多在10年前发现的现在依然存在，官方与业界都在努力克服，但效果并不明显。我个人认为，这些问题包括绿色节能建筑推广（不力），建筑风格（低俗、单一），恶性竞争（严重），保障房介入（对市场冲击），拆迁（依然存在问题），毛坯房太普遍，政策波动风险大，农村缺乏规划，建筑容积率过高，政府过分依赖土地财政，以及地产的辩论存在太多谬误等。

　　较近，我正准备写《十年地产市场化背后的原罪》，其中会详细提到上述问题究竟如何影响着今天的中国房地产。

　　中国房地产报：您所谓的恶性竞争具体指什么？地产市场化方向不就是鼓励更充分的竞争么？

　　卢铿：全行业号称有6万家有资质的开发商，这很说不过去。很多不懂行的都进去了，包括不懂行拿了地王的，这都是对资源的浪费。另外，国家公布的闲置存货有1亿平方米，这不可怕，真正可怕的是，拿了地的待建建筑量达到24亿平方米，还不包括未来地方政府将继续批的数目。当数十亿平方米的潜在量放在那里时，房地产市场就很乱了。

　　中国房地产报：如今地产市场的大调整很可能令这些问题更加难以解决，经过这轮调整，整个地产业的生态会发生什么变化？

　　卢铿：房地产将进入新的十年，格局也会发生根本变化。之前的十年大家希望土地涨价、房子涨价，但是，今后可能很长一段时间房价不再涨或者仅有小幅波动。住宅与商业地产将进入一个成本很高但利润越来越薄甚至亏损的时代，这或者是不好玩的时代或者是困难的时代。之前人们都想进来，之后或许都想出去。如何在这个冰河世纪里找到自己的蓝海，只有创新。创新管理，创新产品，通过创新寻找价值。在后工业时代里，人们希望在品质、品位、艺术等领域追求，所以开发商要学习。

　　中国房地产报：您为何提出了一个“小户大家”的理念？

　　卢铿：所有的成本都与面积有关，如果你省下这些面积，也许会过上另一种不同的人生。而重要的一点是，爱因斯坦说过，在他们那个年代，人的寿命大约只有五六十岁，他计算过，人的一生中约有17年时间既不在床上睡觉，也不在办公室工作，干什么呢？不知道干什么，但正是这17年决定了一个人的成败，这17年如果用得好会有很大成就，如果用不好，可能一事无成。你可能在社交，在学习，在阅读聊天，这一点正是我的“小户大家”理念中所提到的。我们的会所既不是财富的会所，也不是专业的会所，而是家庭的会所。住房部仇保兴副部长很认同我这个理念。

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