商业运营管理策划：商品采购管理的主要工作
 
 

　　商品采购是销售实现的前提，其管理工作包括：

　　一、数据管理

　　测定各商品的销售量及销售金额，并区分畅销品与滞销品；计算商品周转率，周转率：平均销售额÷平均存货额，平均存货额：(期初存货额+期末存货额)÷2；计算交叉比率，交叉比率二周转率X毛利率，通常以每月或每季为计算期。

　　二、调查与分析

　　研究商品的市场价格走势及供求状况；价格及成本分析；开拓新货源，开发新产品；自制、定牌监制或购人的决断；总代理、总经销业务的可行性分析；竞争对手货源及渠道调查与分析、店铺别、商品别、供货商别排行榜分析。

　　三、采购业务

　　查核门店申购单；发出或征集报价单；分析报价；选择供货商，决定采购量、交货期、运输方式、合约种类及细则；采购业务监控；收货及查核；查检发票及批准付款给保险公司或供货商索赔。

　　四、存货管理

　　１、存货分类；

　　２、决定各类商品的较高存货量、较低存货量及安全存量；

　　３、建立存货目录；处理过量及有问题存货。

　　五、品质管理

　　定期与不定期检查配及门店商品的质量，向有关人员介绍商品知识，协同做好商品管理工作。

　　六、滞销品淘汰

　　七、新产品开发
 
　　八、厂商管理
 
　　九、制定标准及考核

　　制定及补充采购手册；协助有关部门对采购业绩及采购人员进行考评。

　　十、向高层决策部门汇报等 

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