为进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定员工工资定级实施细则。
一、新到员工工资定级
1．新到员工，其基础工资按《工资制度》规定执行试用级工资，其中：
1等：1200（大专学历）
2等：1500（本科学历）
3等：2000（硕士学历）
4等：3000（博士学历）
2．根据标准行政部填报《新到员工工资定级表》。
二、员工转正工资定级
1．转正时，基础工资按《工资制度》规定执行相应级别（员工级、主管级、经理级）的初级工资，分别为：
1等：2000
2等：2200 员工初级
3等：2400

1等：3000
2等：3200 主管初级
3等：3400

1等：4000
2等：4500 经理初级
3等：5000

其中，管理岗位（行政部、销售部、拓展部）定1等；技术岗位（总工办、财务部、预算部、策划部）定2等；能力特别突出者定3等。
工程监理人员转正工资按工程提成方案执行，销售人员转正工资按销售提成方案执行。
2．行政部填报《员工薪资调整表》。

三、工资调整定级
1．按《工资制度》规定，转正后员工一年内较多有三次工资调整。
2．员工工资调整程序为：部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报《员工薪资调整表》。
四、由于职务改变造成工资重新定级
1．升职：基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。
2．降职：基础工资下调至少一级（靠降职后的职务）。
3．上述工资定级程序为：行政部见到升职（或降职）书面通知后，填报《员工薪资调整表》。
五、调入员工工资定级
由于实业各公司工资标准不尽相同，故从实业各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。
1．若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。
2．若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。
六、特殊情况工资定级
特殊情况下（如特别人员、特别时机）工资定级，由公司专业提议，行政部填写《员工薪资调整表》，报请公司专业批准。

本实施细则自即日起开始执行。

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