上周，佳兆业在酒店领域连续发力，正式开始高酒店的运营，成为佳兆业商业布局的重要组成部分。这也意味着佳兆业在酒店旅游领域初露峥嵘，多元化转型战略初步显现。

6月28日，由佳兆业投资兴建、万豪国际经营管理的博罗头家国际品牌酒店——佳兆业万怡酒店开业。紧接着，6月29日佳兆业公开宣称，以6.73亿元收购杰瑞莱贸易公司所持有目标公司深圳创展酒店发展有限公司所持有的51%股权及转让其债务。

对此，佳兆业集团董事局主席郭英成表示，商业物业在公司的占比为10%，而酒店业务作为极为关键的一部份，有利于商业产业的全面布局，也有利于企业多元化转型发展，对于企业未来的发展有不可估量的促进作用。

觊觎多年 酒店领域崭露头角

相关数据显示，佳兆业在酒店领域的公开投资额已经超20亿元。截至目前，佳兆业高端、自营高端等在营、在建、筹建的酒店已经达到14家。

此次开业的万怡酒店是佳兆业投入运营管理的头个高酒店，也是万豪集团在珠三角地区的家万怡酒店。佳兆业欲将其打造成为珠三角区域的标杆性、目的地型的一站式度假酒店。

实际上早在2012年，佳兆业已与万豪签订合作协议，打造深圳东部滨海高端度假酒店品牌——佳兆业金沙湾万豪酒店，酒店总投资约10亿元，预计将于2015年正式开业。此次开业的佳兆业万怡酒店，也是佳兆业和万豪携手的5个项目中家开业的酒店。

另外，佳兆业此次收购深圳创展酒店发展有限公司所持有的51%股权及转让其债务，510万元用于收购创展酒店51%的股权，6.681亿用于转让目标公司的相关债务。

通过此次收购，佳兆业间接拥有了深圳创展酒店旗下的两宗位于深圳市月亮湾的地块，其中一宗地块建筑面积9.17万平方米，拟作住宅用途；另一宗地块建筑面积11.4万平方米，拟作商业及酒店用途。

佳兆业集团副主席孙越南表示，佳兆业近年一直在关注商业、酒店领域， 形成非单一依托住宅开发的酒店管理运营模式，这也是集团多元化发展战略表现。一旦实现规模扩张后，将有利于平衡公司旗下业务。
??据了解，佳兆业在多年前就已经涉及酒店行业，从2005年开始做储备调研和试验总结。另外，佳兆业还成立了一家酒店管理公司。佳兆业表示，万怡酒店的开业只是迈出了步，未来将会打造更多标杆性的酒店。

深耕旅游地产 探索多元化转型

在发展房地产的同时，佳兆业也在积极探索多元化业务。佳兆业正在加快对商业、旅游、酒店等产品结构的调整创新，拓展旅游地产的产业链。

孙越南透露，佳兆业打造酒店及商业酒店管理服务体系是尝试多元化转型发展的表现，商业、旅游、酒店等多元化的布局将为佳兆业提供更稳定的利润收益和更强的抗风险能力。

早在2012年，佳兆业就斥资10亿元在深圳开发酒店，此后相继开发天津、东戴河等旅游地产项目。如今，佳兆业东戴河已成为倍受瞩目的滨海旅游度假地产项目，投资总额高达500亿元。

今年4月，佳兆业又联手生命人寿以54亿元拿下了深圳出让史上面积的地块(宗地名为“大鹏下沙滨海生态旅游度假区整体开发项目”)，拟建豪华酒店群，将大力拓展在旅游地产方面的开发能力及发展思路。

另外，万怡酒店所处的博罗佳兆业东江新城，也是佳兆业打造的南中国旅游地产项目，总面积约166万平方米，由各栋欧式风情建筑组成。酒店邻近多个旅游目的地，如罗浮山、红花湖、响水河漂流景区等。

目前来看，随着居民人均收入的提高，居民在商场、酒店、度假等方面的消费需求得到提升和发展，这将给度假型经济带来充足的发展空间。佳兆业正是看中了这一多元化转型的商机，大力打造旅游度假产业链。

对此，有业内专家指出，旅游酒店作为持有性资产，每年获得可观的现金收益，有利于增强企业的抗风险能力，使企业发展更加稳健。而单纯的可售型物业开发，却增加了企业的不稳定性。

房企寻求转型 旅游地产大势所趋

随着宏观调控的持续和市场观望的加深，开发商正在逐步探索企业转型。业内人士指出，旅游地产前景广阔，目前不少房企纷纷进入旅游地产。不过，由于运营能力准备不足，只做“地产”恐前景堪忧。

自国家宏观调控以来，开发商逐步意识到企业发展不能单纯依赖住宅市场，随着竞争加剧，住宅市场利润空间逐步缩小。如今，调控已成常态，房企要获得长远发展，转型已是大势所趋。

据统计，在“百强房企”中，已有大概30%的企业拥有旅游地产项目。在北京、大连、四川、湖南、海南、福建、深圳等地已开工的旅游地产项目已经达到数百个。仅今年一季度，全国旅游地产投资上亿元的签约项目就有近70个，总规模超过2600亿元。

由于旅游地产能有效规避住宅市场调控风险，因此成为多数房企转型的选择，绿地、万达、世茂等大型企业先后投资多个文化旅游项目，一些中小企业也都跃跃欲试。

万达集团董事长王健林曾表示，万达未来将加大在文化和旅游领域的投资，以储存未来十年的竞争优势，2020年万达商业地产收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。

不过，随着开发商的攻城略地，旅游地产出现了缺乏配套、开发无序、圈地牟利等乱象。同策咨询研究部总监张宏伟表示，对于进入旅游地产的房企而言，很多企业开发旅游地产是迫于生存压力，他们热衷的是“地产”，而非“旅游”。

从中长期来看，对于开发旅游地产的房企来讲，由于开发能力、运营能力等综合实力方面的差异，仅仅做‘地产’将势必会被洗牌或淘汰，很难完成转型之路。

因此，房企做旅游地产必须坚持可持续化的发展战略，做好‘配套先行’。在进行项目住宅开发时，先规划好酒店、商业街等配套产品。另外，还需要做好政、企合力，即政府引导和房企具体落地并紧密配合。

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