他是观澜湖集团创始人朱树豪的长子，自幼在香港长大，在加拿大接受典型的西方教育，如今负责观澜湖集团的战略及日常营运。
　　虽然朱鼎健自认与父亲朱树豪的性格很像，但是他也承认，不会像父亲过去那样。
　　日前，观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健接受了观点地产新媒体的专访，他在采访时表示：“我觉得我跟上一代有一个很大的区别，我父亲以前都是独资经营，控股、拥有、从来不合作，但我现在会引进一些合作方”。
　　所以，自从朱鼎健独自观澜湖以来，已相继与兰桂坊、丽思·卡尔顿、华谊兄弟以及冯小刚等联手。
　　除了加强与外界合作，朱鼎健还提出将拓展观澜湖原有的业务板块，进行二次创业，将观澜湖品牌全国化。
　　朱鼎健表示，由于国内现在有很多高尔夫球场都不在较好的经营状态，大多出现亏损、负债，如果观澜湖能将自己丰富的管理经验与赛事营销能力植入其中，将会产生多方共赢的局面。
　　不过，所有的这些改变在朱鼎健自身看来，并不是想超越其父，反而是想怎样能够为他争光。
　　“我永远不可能超过我父亲，但是我可以为他争光，把观澜湖这个品牌全国化。”
　　以下为观点地产新媒体对朱鼎健先生的专访实录节选（全文将刊登于《观点》杂志“2012博鳌房地产论坛特刊”）：
　　观点地产新媒体：观澜湖目前的收入主要来自哪些方面？
　　朱鼎健：主要是来自原有的三个板块，高尔夫球业务，综合旅游，还有房地产，这三块业务收入很均匀，很平衡。
　　过去这两年宏观调控是调控什么？主要是调控房地产开发，为什么观澜湖今天还可以追加投资，追加发展？因为我们的体育板块、旅游板块有非常大的贡献，这些也是国家大力扶持、推动内需和推动服务业的方向。
　　如果没有这两个板块，观澜湖只是做房地产开发，我今天就得做守业的工作。所以，这三驾马车在不断的平衡。同样在房地产市场兴旺的时候，也可以带动其他版块更好的发展。

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