这是一个被预言了的“冬天”,瞄向窗外,雾霾重重,看不清远处的高楼,更无法看清,它们未来的价格及整个房地产市场的走向。

唯有一点清晰:中国楼市这一年,在博弈中向前。

对于房子的焦虑,在2014这一年变得特别明显,而这一年正马不停蹄的奔向终点,西安楼市也已开启冲刺模式。回头2014楼市种种,可谓跌宕起伏。从上半年开始,中国房地产市场降价范围和幅度进一步扩大,住宅销售量价增速双降。西安楼市的一枝独秀只维持到6月,依然没能逃脱大势。年关将至,仍旧有不少开发商面临沉重的年终指标。满心欢喜期待的繁华,到较后,也只是支离破碎的梦。

地产界的满心“憧憬”的破灭2013年年底楼市的翘尾和政策逐步明朗的趋势,让更多的开发商摩拳擦掌,雄心不已,以为2014将是房地产行业重拾辉煌的一年,如果宏观政策和银行资金松绑,还会给楼市一针狠狠的强心剂。

但马年的春天,房地产市场并未像大家所期待的那样春暖花开,土地红利已成为历史,无论是房地产商、代理公司、抑或媒体都做了很多努力,去改变,去奋力,去破冰。即便如此,对于大环境而言,聚合起来的或许依然只是蚍蜉之力,无以动摇全局。

2014年1月,全国百城房价指数发布,2013年12月中国住房价格环比继续上涨,这已经是2012年6月以来连续第19个月上涨。但是,房价上涨和环比涨幅在1%以上的城市进一步减少,房价下跌和环比跌幅在1%以上的城市有所增加。2014的房地产形势的确不容乐观。

在3月份新华房产西安站的品牌发布会上,诸多西安房地产业内 人士表示,2014年房地产调控告别“一刀切”,将更加精细化,但“限购”“限贷”等政策在2014年上半年内不会退出,下半年将可能逐步放松。

然而6月份以来,限购、限贷如期放松,但随之所期待的复苏、回暖、上扬却无处可寻,楼市向下调整的轨道并未扭转,潜在购房者的预期也没有迅速反映。直至12月份,浓浓的雾霾仍旧笼罩着整个楼市,西安商品房的库存仍旧需要近两年时间去消化,降价跑量成了仅此的出路。这让我们疑虑,满心憧憬的繁华,为何连昙花一现都变得吝啬。

不期而遇的“变革”重塑楼市

新常态无疑成为这个年度房地产行业出现频次较多的词语。各种以新常态为帽子的论坛此起彼伏,然而新在何处却众说纷纭。

主流的声音认为,2014年,房地产市场在从行政主导过渡至市场主导。整个行业自今年2月以来的下滑态势还将继续,这一波下滑行情较早在2015年中期结束,未来三年,房地产市场也将进行高度的整合,房地产市场会进入一个正常发展的阶段,房地产企业的经营,也面临着从"粗放式"向"精细化"转变的要求,这就是所谓的新常态。

经过年初的料峭寒意,金三银四的败落,红五月的差强人意,马年的楼市几乎没有打过一场胜仗,六月以后,面对楼市的低迷,开发商抛弃了羞羞答答的降价方式,直截了当的打出了大幅度优惠,8月份,70个大中城市新建商品住宅价格环比跌幅1.2%,延续了5月份开始的下跌态势,且跌幅明显扩大,创近十年较大。其中69个城市的房价都出现不同程度的下跌,楼市一时间可用“全军覆没”来形容。这足以说明房地产行业的利润正在急速下降。

暴利时代以楼市深入调控期为终结点,地产行业黄金十年已渐行渐远。今年上半年,上市房企净利增速低于营业收入增速的现象得以延续。

从7月份各家房企中报和12月以来各家房企距年终目标的差距来看,房企整体利润下滑速度非常快,而年终目标的完成,成了谁也不敢保证的事情,这对于房企而言,是一件残酷而且极其尴尬的事情。

站在年末,突觉房地产行业的发展趋势和格局也开始发生了变化。受政府调控和行业发展自身规律的影响,市场观望情绪浓厚、企业利润日渐摊薄,都意味着房地产行业的高速增长时代已然结束。

因此,无论是出于持续性发展还是盈利压力的考虑,所有房地产企业都必须面对当下行业的深度调整和转型。这也是所谓房地产不期而遇的变革。

楼市的重塑,或将始于此。

挑战明朗,机遇何在?

房地产黄金十年结束了,这是今年以来大家的共识,换一种说法就是房地产行业较好的日子已经结束了,城市里再不会出现随处可见的塔吊和工地了,而由此产生的另一种共识就是,房地产商也该适时调整自己的战略布局,以应对市场的变化,这是一个毋庸置疑的挑战。

房地产市场在2014到底发生了哪些改变,其实如果研究一下地产巨头们较近一年的动向,就可以找到答案。从万科到万达,从恒大到绿地,其实都在寻求房地产外的其他产业了。

恒大进军快消品、粮油产业。绿地进军**投资产业,万达早早进军文化、体育、传媒产业,搞足球,在国内外收购电影院线,建设万达青岛电影城。此外,万达还进入了酒店、百货等行业。

细数西安本地的开发商,海荣、天朗、雅荷、荣华都进行了跨行业发展,而另一些企业也在选在与一线品牌进行合资经营,共同开发。

这是迫于生存而逼迫出的两条生存之道。

然而机遇在哪里?有人说坐着会等死,站起来也会死,当站起来也可能重生。

2014年,对于中小房企而言,如果想继续留在房地产领域,可以通过内部融资及合资经营,制定市场、区域、项目、产品的差异化,实施中小企业战略联盟,以及聚焦专业领域,中小型房企依然可以在行业转型期实现可持续发展。

“抱团取暖”成了2014年楼市的大势所趋,资源共享是可以考虑的现实路径,无论是开发商、代理公司抑或媒体。可以结成统一的联盟,帮助标杆房企找到未来多元化的发展之路;帮助中小房企突破自身的瓶颈;帮助外来企业克服“水土不服”的产品开发和定位难题。

这是我们所必须要面对的。

2014这一年,痛并快乐着

2014年,有人快乐,也有人悲伤,有人张牙舞爪的唱衰楼市,也有人竭嘶底里的高唱繁荣,但无论如何,这一年终究是纠结的一年,这一年打懵了房地产商,搅乱了策划代理公司的排兵布阵,也蒙蔽了媒体寻找市场真实声音的眼神。

但也可以明确的是,2014的这一场不期而遇的房地产变革让我们如梦方醒,转折会带来焕然一新局面:会规整成良好的秩序,会让购了房子的可以踏实的睡觉,准备购房的不再踌躇难断,会让开发商专注修炼内功,会让居心叵测之人无可乘之机。

感慨并感谢这一场不期然而然的偶然。不管任何的环境,我们都需要心中向阳,一切的怅然便会随着熙和的风一起消散,未来,我们一同期待并搭肩前。