淡季不是一直都淡下去，国家严厉的打压政策不是一直都从紧下去，如何在整个过程中韬光养晦是房地产战略的主导思想，不要妄图淡季的时候还能高价卖房，不要以高压政策强迫团队完成不可能的任务量，这些不切实际的做法是很危险的，轻则导致团队人心惶惶，重则导致团队溃不成军，分崩离析。企业成功的关键是人才，不是短时的利用和不尊重。笔者劝房地产开发商的高层决策者不要盲目悲观，应该从大局出发，认真检讨，重新规划布局，应懂得韬光养晦，深知扬外必先安内的道理。

　　1、人才为立企之本

　　重用人才，不要高压强扭中层管理人员，不要因为淡季盲目克扣工资，不要诋毁和诽谤人才，举个例子：市场不好全都赖在营销人员头上，市场好都是市场的因素与他们无关，市场不好恣意克扣工资，市场好时抵赖提成佣金，这样的房企在中国多如牛毛，岂能不在房地产大洗牌中销声匿迹。

　　2、做 的企业，就要有 的视野

　　房地产企业如果想可持续发展就必须要有争创 企业的目标，就要有远大的视野，不因时事动荡而举棋不定，要有颓势有屹立不倒的毅力，要有盛世中不骄不躁的气度，不要逞一时之勇，更不要把自己逼死在半路上，该出手时就出手，有时候在逆市中反其道而为之方为良策。

　　3、诚信立本，以德为先

　　真正做到这一点企业很少，如果还存在此问题那就好好反省反省吧！这里笔者不多累述。

　　以上是笔者的浅薄之见，不抨击任何企业，望老板们三思自己的企业！

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