世事沧桑，风云变幻，短短的大半年时间，海南房地产真正地经历了冰火两重天，很多人迷茫，特别业界的很多从业人员，没有经历过大喜大悲的年轻一代更是如此，他们想法很多，疑问更多，去年底今年初，市场为什么那么火？开发商为啥捂盘？为啥市场越火他们的待遇反而下降？为啥国家要调控、政府要干预？为什么如今市场这么难？准确答案只有一个，那就是“作茧自缚”啊！ 我想，很多老板们已经开始检讨，很多职业经理人也已经反思，他们知道个中原因，只是在利益面前很难自制而已。在此，笔者认为：海南地产业不谋变、难保全。 谋变，谈何容易！很多人会提出反对意见，坚持容易、改变甚难！可是，笔者认为从八八年以来，活跃在海南的闯海人很多身经百战，特别是地产界的老板们，大多是风里雨里闯过来，他们作为企业领路人，应该有魄力也有能力带领企业前进的，当然，前提条件是要他们愿意改变，没有舍哪儿来的的啊？！ 只要企业老板愿意为适应而改变，愿意多一些担当，那谋变就是轻易而举的事了，当然谋变只是决心问题，至关重要的是怎么变？也就是变的过程，下面笔者谈谈个人的肤浅看法，以供参考。 、企业理念必须跟上时代需要，要多一些承担，多一份责任，在企业利益和国家利益及百姓利益发生冲突的时候，企业要勇于承担，不做见利忘义的小人。比如去年底出现的涨价潮，如果每个企业多一份社会责任的理念，多一些承担，那样的话，很快企业就能得到社会各界包括政府的认可，不至于像去年那样惹祸上身。 、企业管理要上档次。现在海南的很多房地产开发企业，很多人评价就是家庭作坊式的管理，层次很低、水平很差、能力很弱，没有思想、没有团队、没有信誉，缺乏战略、缺乏（企业）文化、缺乏执行，以至于给外界影响就是包工头岛，在这种境况下，如果企业管理还不上档次，那前途一定渺茫！ 第三、很多企业急功近利，没有品牌意思。目前，海南地产界很多企业老板都是急性子，逮住一个项目一定要吃个满饱，这样子的心态是非常麻烦的，会出现很多连锁效应。比如对施工方，一味地降低成本，可是施工方要生存，一定要赚钱的，他们肯定就会在偷工减料，那工程质量怎么可以保证！环环相扣，出来的产品会是啥样呢？！长此以往，以后就不是难为漏了，而是难根楼啦！ 第四、劝导业界必须整合，增加市场渠道，树立海南品牌。海南由于地理位置的特殊性，他既是优势又是劣势，优势就是购点，海南的环境很独特，劣势就是销售渠道局限性差，那我们必须要改变劣势才有希望，如何改变呢？那就是“业界必须整合，增加市场渠道，树立海南品牌”。 海南拥有无限美景，但不一定拥有光明前途，所以大家一定要团结一心，为了海南地产业的美好前程而努力奋斗! 注：本文为作者观点，不代表南海网-地产海南

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