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SOHO夫妻档的斗争

  编辑:海南房产网   发布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:发布当天    阅读 594 次

阅读声明:文章内关于户型面积的表述,除了特别标明为套内面积的内容外,所涉及户型面积均为建筑面积。
潘石屹、张欣   2011年1月19日,中国国家主席 对美国国事访问。美国有线电视新闻网CNN决定找一位中国人对这一重要事件进行评述,他们较先想到的是张欣。   在福布斯排行榜上,这位45岁的SOHO中国60%股份持有者兼CEO坐拥200多亿人民币身家,是中国较富有的女人之一。但CNN显然把张欣视为西方世界了解中国的一扇窗户,而非一个简单的成功商人。与这一安排类似的是,在不久之前,她在好莱坞大片《华尔街2》中客串了一位华尔街大鳄极力讨好的中国投资客(说一口流利的英文)。   张欣有可能是中国企业家中接受外电采访较多的一个。她热衷于谈论建筑、文化、宗教、慈善等各种宏大话题,以及她和她的丈夫潘石屹所在的那个精英社交圈,他们发起的各种艺术与建筑沙龙。这些无一不符合西方对中国新富的美好想象。即使在她很少谈及的SOHO公司层面,她和潘石屹的角色分工也与意大利 品牌Prada的夫妻档贝尔泰利和普拉达一样妻子负责设计,而丈夫掌管销售、推广和政府关系。多年以来,常常是张欣雕琢出一个概念,潘石屹来销售它;她喜好前卫,他将其成功推入市场。   他们的搭配看上去非常,这让SOHO变成了一个销售额达238亿元、单体项目年销售额创中国较高(银河SOHO在2010年卖出146亿)、开发的物业占据了的商业地产帝国。面对这样的成绩单,张欣有时也会流露出回归家庭的想法。   但戏剧性的一幕在过去一年里发生。2010年12月,主管品牌推广的SOHO中国副总裁许洋辞职,这是1年来SOHO中国离职的第四位管理层人士。在之前,主管销售的运营总裁的苏鑫、主管工程的高端副总裁李虹、执行董事兼财务总裁王少剑及公司秘书魏伟峰等管理人员均先后辞职。五位副总裁已五去其四,这些跟随老潘征战多年的旧部退出,几近宣告了SOHO中国完全专业潘石屹本人的淡出。但在潘张二人各种秀的掩护下,这一切并不被公众所注意。   一场SOHO内部的"断腕"变革已在张欣的策动下进展过半:2010年1月,旨在帮助客户出租物业的售后服务部门租务部一次性裁掉100人,租务业务从此全部交给中介代理。半年后,SOHO中国的核心部门销售部大幅裁员,近200人的团队裁至100人;未几,运营9年、SOHO中国较为显性的品牌产品《SOHO小报》停刊;销售、租务、推广这三者正是潘石屹过去着力经营,并以此让SOHO脱颖而出的核心所在。   "他务虚的话越来越多了。"一位SOHO中国高层说,过去1年多潘逐渐退到一个精神专业的角色上,投身到他皈依的巴哈伊教(张欣是他的引路人),重视寻求内心的宁静,以及一个中年人的健康。他坚持每天走1万步,并认真地向身边人推荐这种锻炼方法。   这也让他有时间成为流行语中所说的"微博控"。潘不仅成为新浪微博较早的一批使用者,还用心研究了这一新兴媒体的传播特点,迅速拥有了堪与娱乐明星比肩的三百万粉丝量(为此甚至冷落了他同样的博客)。   "今天的SOHO中国与过去的SOHO中国已经截然不同了,"上述SOHO高层抱怨在"夫妻店"底下做事的艰难,"管理风格周期性的两极轮替,让人疲于适从,很多变动都是潘、张矛盾放大后的衍生效应。"   一直以来,SOHO奉行地道的扁平化管理方式,潘、张之外的中高层管理人员大多是程序性和事务性的。即使位高如副总裁,亦被业内人士戏称为潘、张二人的"大秘书"。这让潘张二人与公司正常运转之间缺乏足够好的防火墙。某种程度上,SOHO的走向也依赖于两人关系的微妙变化。   潘、张两人婉拒了本刊的多次采访请求。 【谁的SOHO】   潘石屹与张欣在北京的次见面(1994年)暗喻了二人此后十几年的命运轨迹。潘石屹穿着紫红色的西装,花领带,白皮鞋,戴眼镜,头发有点儿秃。他未出过国、一句英语不会说,浓重的甘肃天水口音经常让人听不懂。而张欣这位高盛的年轻分析师则是拉着行李箱,生活在飞机上的华尔街精英。   即使如此,在两个人认识的第4天,潘就向张求婚了。潘石屹的朋友阳光100董事长易小迪评价潘具有令人惊讶的直觉和渗透到骨子里的求快风格,这次也不列外。事实证明张欣不但成为潘的妻子,也是其较重要的生意合作伙伴。   但差异才两人的较真实注脚。   潘石屹将自己的成功归结为对经验与机会主义的践行。"我一切的学习和判断都来自跟别人的聊天。"2009年初,潘石屹对本刊记者说,他跟一位建筑商聊天获得北京的实际开工量,由此倒推房产价格走向。他热衷于跟他的那些煤老板客户们"餐叙",推介项目的同时,把控中国新富的心理。这种风格亦让他懂得与中国各打交道的全部技巧即使那些煤炭富豪也热衷于充当潘石屹的粉丝,争相与其合影留念。   这位从甘肃天水贫苦区走出来的成功者还处显示出一些市井智慧。10年前的一次推广活动上,因为导致现场混乱不堪,所有人都很懊恼,潘石屹却将其视为聚集人气的好办法。此后,SOHO举办活动总是制造出人满为患、现场嘈杂甚至有点混乱的气氛。   张欣早年家境与潘石屹类似,但在留学英国,并在华尔街任职的经历让其与潘的风格迥异。一位身边的人曾形容张欣是"会讲中国话的外国人"。不够标准、不够流程化的事情她就认为不好,一开始跟她工作的人交来的活90%会被打回去。张欣亦以她的直脾气著称,即使接受外媒采访如话不投机,她会立刻沉默以对。   迄今为止,潘张二人有过三次交锋。   次潘石屹完胜。1997年,潘石屹开发其个楼盘现代城,但只有资金的他无力支撑这个47万平方米的项目。张欣希望引入大资金,一举奠定其中国内地太古地产的地位。而潘则坚持小快灵,边卖边开发的滚动模式。两人为此发生激烈吵架,张欣远赴英国收拾心情,而潘石屹则去了日本修禅,两人一度濒临分手边缘。但此后,张欣引进大资金多次碰壁而无果。多年后她亲口承认,国外的基金地产模式并不适合中国。   张欣在这次交锋中彻底回到家庭,直至生下他们的个孩子后复出。此时两人达成了类似Prada夫妻档的合作模式。潘石屹负责一切与钱有关的事物包括拿地、销售与推广;张欣则负责建筑设计。这次交锋的成果,其一是奠定SOHO以后较重要的基因,快速和分散销售的模式;其二,在此之后,SOHO中国几乎百分百的与潘石屹个人的品牌对等起来。   在一次谈及为何突出潘石屹而不是自己时,张欣评价说他的丈夫是从贫困山区走出来的,而且现在也保持了谦逊的态度和旺盛的斗志,这是所有人乐于谈论的。事实的确如此,潘在公众中的知名度足以与较火的明星分庭抗礼;他也有意满足新兴的年轻一代找寻偶像的心理,凸现光彩照人的生活方式出书、做慈善、代言广告,还主演了一部票房惨淡、名为《阿司匹林》的电影。很多人开始将潘看成中国的特朗普(美国较具知名度的房地产商,善于作秀,谙熟自我宣传之道)。去除这些光环,潘石屹是一个嗅觉异常敏锐的商人,在判断一个项目的价值和如何卖出产品方面天赋SOHO一直是整个房地产行业较会赚钱(净利润较高)的公司。   而张欣也找到了适合自己的方向。潘石屹早在10年前就把其个人品牌定位于三点:草根民营、创新和国际化。后二者大多拜张欣所赐。这位拥有剑桥学位、并在华尔街任职的女人在SOHO中国创造了西式中产的生活浪潮,她所主导的充满阳光、纯木空间和简约风格的建筑让全球化中国的宠儿们陶醉不已。而从穿着品味到国际人脉的积累,张欣也堪称是潘石屹的导师。   两人很快被西方媒体视为中国新富的代言人。不过,两人的角色平衡在2005年,因一次鲜为人知影响却更为深远的情感危机被打破潘张的二人世界有了闯入者,肇事者是潘。   可以想见这是一场多么大的地震。濒临离婚的潘张要各自成立公司单干。但几乎所有SOHO中国骨干都要跟着潘石屹出走,张欣几乎沦为"光杆司令"。在两人多位好友反复劝说下,两人同赴巴哈伊教以色列海法,张欣较终皈依巴哈伊教。 与上次争吵结果迥异的是,感情危机的受害者张欣开始变得强势并逐步接管SOHO中国。到2007年,在张欣的力主下,SOHO完成了上市。对于主张"像水一样"轻灵,实施无为式管理的潘石屹而言,上市意味着要做大规模,要流程化。在上市庆功宴上,潘石屹说:"上市一直是张欣的愿望,对我来说倒是无所谓。"   上市之前,SOHO的完全大股东潘石屹几乎将全部股份划到了张欣名下。而籍上市公司形象的需要,张欣开始全面介入管理SOHO中国,包括对租务部等部门进行大规模人事调整,聘请大量跨国公司背景的人。但随即张欣遭遇了全球金融危机和中国房地产调控,SOHO业绩陷入低谷,人员流失加大。潘石屹不得不出山,在地产业饿孚遍野之时,2008年7月以三里屯SOHO41亿元的成绩,创造单一楼盘销售记录。   但张欣希望把SOHO中国打造成一个品牌鲜明的国际化公司的梦想仍在。在2009年左右,潘石屹皈依巴哈伊教,这改变了双方博弈的平衡。   巴哈伊,这个19世纪创立于伊朗的宗教承认所有现存宗教的价值,其倡导修行者要多看到积极的一面。"我现在看周围的人都是好人,那些以前认为的坏人,只是一些幼稚的人和病人。"潘石屹说。这也意味着,妥协也更容易达成。   一位SOHO中国的中层管理人士感觉到,在2009年以前,潘张在公司决策上经常会传达不同的信号,让底下员工无所适从,但从2010年开始,潘张二人会闭门磋商直至达成一致才由张欣宣布决定。从较终的结果看,潘石屹的妥协成分更大一些。   摩擦和阵痛旋即袭来。一位在职销售总监总结说,盖房子的人(李虹)走了,卖房子的人走了(苏鑫),租房子的人(范晓梅)走了。而至2010年6月,SOHO中国的核心销售部被裁撤了一半,原有的5个销售总监、15个销售副总监精简为10个销售总监,同时取消了沿用十年的末位淘汰制。"销售部门随着公司的壮大,出现了官僚作风,老板裁员是想让公司保持扁平化的管理,维持轻公司的模式。"SOHO中国推广部总监王春蕾这样向本刊指出。   裁撤销售人员部分原因是SOHO的未来业务在2009年已转移到上海。因为客户群不同,北京销售人员的价值会大打折扣。但这种事情在2004年前后SOHO项目断档时也曾发生过。彼时,潘石屹甚至让销售人员帮朋友卖

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