阅读声明:文章内关于户型面积的表述,除了特别标明为套内面积的内容外,所涉及户型面积均为建筑面积。
万科总裁郁亮的83天:进与退
万科总裁郁亮
郁亮瘦了,也黑了,此前他因参加2010环中国国际公路自行车赛,让自己瘦身整整14斤。
3月8日下午两点,郁亮身着笔挺的西服,在万科总部接待来访的媒体。媒体见面会的氛围与以往多多少少有些不同,郁亮与记者的距离显得更近。
"瘦点拍照更好看。"郁亮风趣地说他用了3个月的时间,将自己瘦回到了20年前他进入万科时的体重。郁亮想用这种特殊的方式,来纪念自己在万科的20年,以一种全新的面貌来迎接未来在万科的日子。
当郁亮以一种全新的姿态出现在媒体面前时,王石已经踏上了美国国土,开始了留学之旅。2010年12月15日,王石透露了未来3年将赴欧美游学的计划,算起来,到郁亮3月8日的亮相,过去了83天。
这83天里,郁亮的社会活动明显增多,从去年12月中旬到现在,他频繁出现在媒体的镁光灯下。郁亮也频繁飞往各地分公司,在不同的场合谈论宏观市场、谈论与王石的角色关系,也谈论万科的未来。
显然,他被赋予了太多的期待。但郁亮之于万科与王石之于万科俨然处于两个不同的时代,在巨大的外部变因正带给这家庞大房企诸多挑战与困惑面前,郁亮会如何打造万科的未来?
进与退
在2010年的整个12月里,郁亮成了空中飞人,奔赴万科的各大城市公司,视察各地分公司的工作,与各分公司负责人进行工作交流。
从去年的12月份开始,郁亮接受媒体采访的机会也明显多了起来。12月17日,郁亮飞赴杭州,在考察杭州公司的同时也面见了杭州的各大媒体。此后,他也到北京等地约见媒体。而往年的此时,郁亮并不会多批次的面见媒体。
在郁亮社会活动增加的同时,万科的人事变化也在进行之中。1月28日晚间,万科发布公告,确认公司执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职创业。
不少人认为徐洪舸、肖楠的离职,意味着王石与郁亮不同管理风格及经营理念的冲突。巧的是,该消息公布的几个公里后,王石在其个人微博上写道:"香港飞波士顿,旧金山中转入关。"也就是说,1月28日应该是王石正式启程赴美留学的日子,而正在这,万科公告两位副总裁离职。
39天之后的3月8日早间,万科发布公告宣布,公司董事会审议并通过了关于聘任副总裁周卫军、袁伯银、毛大庆担任万科执行副总裁的议案。这是继任命原万科副总裁、深圳万科总经理杜晶为执行副总裁之后的又一项人事安排。
远在地球另一边的王石,此刻正在享受着春天的气息。3月2日,王石在其微博中写到:"匆匆赶课的路上一瞥,春天真的来啦?天蓝风止,温度却出奇地低,也许积雪融化把热量吸走了吧。"
不过,无论是王石还是郁亮,或者是万科,一直都在否认王石隐退、郁亮接棒的说法。
"主席(指王石)在万科的地位、角色、职位和影响力从来都没有任何改变,我和主席有多年的默契分工,目前也没有任何变化。"郁亮说。
不过,王石于2月24日在哈佛大学的次讲话中这样表述:"大家会问,我离开万科,难道没有感情吗?我回答,我当然有感情,但是我不会把万科当成我的儿子,因为万科是一个作品,而且我只是完成这件作品的其中一人,所以,虽然有感情,还是要走的。"
不同的万科
郁亮在频繁飞往各地分公司和举行媒体见面会时,也在不同场合下谈及有关万科未来的走向。细心的人会发现,万科开始希望进行一些新的尝试。
万科要做一个"勤勉的农民",不问"天气"变化,把地种好;万科要做一个好工人,把产品做好;万科要忘记自己是服务业,向制造业学习。
虽然郁亮一再表示,万科将坚持为普通人盖房的主流定位,但同时也提出了一个新的思路,老年地产及农民地产(即新农村建设)是一个新的空间,万科也在做相关的研究。
"人口出现拐点的时候我们可以看到另外一个现象,就是老龄人口的增加,我们国家还没有特别适合老年人居住的房子,这是一个新的市场空间。至于说到更长远的未来,万科有可能给农民盖房子,现在汽车主要卖到中国农村地区了,这些地方的路已经修通了,为什么不能像日本的丰田一样生产房子呢?"郁亮说。
他还表示,万科愿意参加保障房建设。"万科也会更多参与城市更新。"
郁亮对于2000亿元、3000亿元、4000亿元销售额的万科,已经作过多次设想。
郁亮对于王石提出的2011年销售额不能超过1400亿元的说法,也有了不一样的解释。
"其实我们要从精神的层面去理解主席的话,1400亿元的含义是坚定不移地走质量效益的路,不要盲目追求速度和规模。现在我们已经不再看重增长的规模速度,而更追求增长的效益和质量。"郁亮说。
虽然郁亮在多个场合提出不再注重规模增长,但此次的表态显然具有不同的意义。
"我也希望各界不要在万科稍微放慢脚步的时候,就提醒我们有人要追上来了,吓得我们不得不快马加鞭。"
郁亮笑谈间的风趣,也在印证着万科规模扩张放缓的战略导向。
从郁亮的表述里,千亿之后的万科已经有了全新的面目。
未来的挑战
3月7日,万科公布了2010年年报:实现营业收入507.1亿元,同比增长3.8%,实现净利润72.8亿元,同比增长36.7%,实现销售金额1081.6亿元,同比增长70.5%。
截至2010年年末,尚有761万平方米已销售资源未竣工结算,合同金额总计919亿元。
这一连串靓丽数字的背后,意味着万科可以在未来两年保持业绩的持续增长。
但更长远呢?要知道,中国的政治经济走向和房地产行业走向已经发生了翻天覆地的变化。正如郁亮所说:"游戏规则已改变。"
千亿之后的万科,被业界赋予了太多的历史与时代意义,已经成为全球大地产商的万科,没有了全面学习的标杆,万科如何来支撑不断膨胀的千亿级数字游戏?各种担忧与质疑纷至沓来。
"我们在过去三四年间搭好了千亿这个平台。现在的万科,需要考虑的是,如何搭建两三千亿以后的平台。"郁亮一直认为这才是万科目前急需要考虑和面对的问题。
对于万科迅速发展的庞大的规模,令不少业界人士产生担忧,万科人才、制度等各方面是否能跟上?这个千亿是必然还是偶然?
"几年之前一直问一个问题,我们没有管过千亿,怎么可以管好它?其实我们谁都没有管过比现在更大规模的公司,我们现在所管的公司是有史以来规模的地产公司,需要有人帮着我们做导师、顾问,告诉我们千亿的公司怎么管。"郁亮说,"我们一直在研究,如何让万科走得更长远一些?"
有分析人士表示,郁亮所处的时代与王石所处的时代截然不同,王石时代的万科孕育着大量的机会,万科的成长有其自身的努力,也更有时代赋予的机会,而郁亮接手万科,恰是中国经济深层次调整的时候,万科要想实现既有的跨越式发展,摆在郁亮面前的难题真的很多。 万科总裁郁亮的83天:进与退
万科总裁郁亮
郁亮瘦了,也黑了,此前他因参加2010环中国国际公路自行车赛,让自己瘦身整整14斤。
3月8日下午两点,郁亮身着笔挺的西服,在万科总部接待来访的媒体。媒体见面会的氛围与以往多多少少有些不同,郁亮与记者的距离显得更近。
"瘦点拍照更好看。"郁亮风趣地说他用了3个月的时间,将自己瘦回到了20年前他进入万科时的体重。郁亮想用这种特殊的方式,来纪念自己在万科的20年,以一种全新的面貌来迎接未来在万科的日子。
当郁亮以一种全新的姿态出现在媒体面前时,王石已经踏上了美国国土,开始了留学之旅。2010年12月15日,王石透露了未来3年将赴欧美游学的计划,算起来,到郁亮3月8日的亮相,过去了83天。
这83天里,郁亮的社会活动明显增多,从去年12月中旬到现在,他频繁出现在媒体的镁光灯下。郁亮也频繁飞往各地分公司,在不同的场合谈论宏观市场、谈论与王石的角色关系,也谈论万科的未来。
显然,他被赋予了太多的期待。但郁亮之于万科与王石之于万科俨然处于两个不同的时代,在巨大的外部变因正带给这家庞大房企诸多挑战与困惑面前,郁亮会如何打造万科的未来?
进与退
在2010年的整个12月里,郁亮成了空中飞人,奔赴万科的各大城市公司,视察各地分公司的工作,与各分公司负责人进行工作交流。
从去年的12月份开始,郁亮接受媒体采访的机会也明显多了起来。12月17日,郁亮飞赴杭州,在考察杭州公司的同时也面见了杭州的各大媒体。此后,他也到北京等地约见媒体。而往年的此时,郁亮并不会多批次的面见媒体。
在郁亮社会活动增加的同时,万科的人事变化也在进行之中。1月28日晚间,万科发布公告,确认公司执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职创业。
不少人认为徐洪舸、肖楠的离职,意味着王石与郁亮不同管理风格及经营理念的冲突。巧的是,该消息公布的几个公里后,王石在其个人微博上写道:"香港飞波士顿,旧金山中转入关。"也就是说,1月28日应该是王石正式启程赴美留学的日子,而正在这,万科公告两位副总裁离职。
39天之后的3月8日早间,万科发布公告宣布,公司董事会审议并通过了关于聘任副总裁周卫军、袁伯银、毛大庆担任万科执行副总裁的议案。这是继任命原万科副总裁、深圳万科总经理杜晶为执行副总裁之后的又一项人事安排。
远在地球另一边的王石,此刻正在享受着春天的气息。3月2日,王石在其微博中写到:"匆匆赶课的路上一瞥,春天真的来啦?天蓝风止,温度却出奇地低,也许积雪融化把热量吸走了吧。"
不过,无论是王石还是郁亮,或者是万科,一直都在否认王石隐退、郁亮接棒的说法。
"主席(指王石)在万科的地位、角色、职位和影响力从来都没有任何改变,我和主席有多年的默契分工,目前也没有任何变化。"郁亮说。
不过,王石于2月24日在哈佛大学的次讲话中这样表述:"大家会问,我离开万科,难道没有感情吗?我回答,我当然有感情,但是我不会把万科当成我的儿子,因为万科是一个作品,而且我只是完成这件作品的其中一人,所以,虽然有感情,还是要走的。"
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