诚然，全国已经有超过6万家房地产开发企业。面临资金压力与运营困难的，数量众多。哪一些房地产企业值得优先保护，选择是非常必要的。

类值得保护的是那些创造就业机会的房地产企业。由于全球金融危机的负面影响仍然在扩大，所以，未来的就业形势非常严峻。而如何解决就业问题又是目前经济社会生活中的一件大事，所以，那些能够充分提供就业岗位的企业的出现就显得很重要，而这些企业应该是头先被倾斜和照顾的对象。

类值得拯救的是那些减少投资、控制规模相对较早的企业。这次金融海啸席卷全球的时候，能够时间反应过来，立即采取措施、提早减价出货的企业具有非凡的商业嗅觉，能够积极决策，立即止损。它们并不是经营不善，而是主动保存实力。但如果要这些企业继续经营，它们又缺乏足够实力和信心。因此，这些企业值得保护，需要保护，因为具有这种意识的企业在复杂的市场环境下更应成为主流。

第三类值得保护的是那些具有整合能力的企业。不管原因如何，事实上很多企业的倒闭造成了大量优质资产的严重贬值，有些经营很好的企业也出现了的困境。面对这些困难，很多企业无能为力，眼睁睁看着亏损扩大。这个时候，那些能够进行行业整合而资本不足的企业应该值得鼓励和支持。但这些企业往往经营能力有余，整合资本不足。做好自己，它们没有问题，但整合行业，它们需要扶持。所以，保护和帮助这些企业实际上是在拯救这些企业所在的行业。

对于企业自身来说，更需要反省，完成自我拯救。做企业要像竞走，既快又稳。跑太快容易摔跤，但我们很少会看到竞走的人摔跤的。所以说，做企业要快，又要控制风险。另外，做企业要像玩杂技，而不应像玩魔术。前者是练内功，“台上一时辰，台下十年功”，要把基本功练好。后者主要是使用道具，没有道具就玩不成功。

很多以专业化见长的企业，在赚到钱后，经不起遍地黄金的诱惑，偏离主业，投资过快、过杂，追求多元化、追求超常规发展的赌性，成为这些企业的主宰性战略。但是较后弄得自己的资金分散，遭遇灭顶之灾的大有人在。

有人提出，做企业要经历三年之痛、八年之痒。所谓三年之痛，就是要沉潜于所在领域，不断投入，不要在乎眼前利益；八年之痒，就是赚了钱之后，要经得各种诱惑。

同时，我们也可以看到，高利贷成为摧毁许多房地产企业的较后一根稻草。高利贷是把双刃剑，江浙一带很多民营企业的高速发展就和活跃的民间借贷息息相关。然而在宏观经济紧缩的时候，高利贷可能就是令人万劫不复的毒药。由于银行贷款难，高利贷风险高，所以民营企业要反省现金流的管理。宁可做专再做强，也不要盲目扩张，企业要保证现金流。只有先把企业的平台做强，充满韧性，才有机会幸存下去，才有可能吸引到更多的投资，在下一次高潮来临之际把握住上升浪的机会。

所以，规模管理和资金管理，才是时下有志于自保的房地产企业安身立命的必备管理手段。

当下，行业管理者和被管者都须分辨，前者分辨需要保谁，后者需要分辨保什么、何以自保。管大者思大，管小者思小，这两个层面的管理者都考虑清楚，结合对路了，难关便过了。

（作者系财经作家、出版策划人）

(作者：陆新之)