它有三个特点。

一是发展的自然性。非权力影响力不是组织任命授予的，而是由专业者的品德修养、知识水平、情操魅力等素质行为自然发展的，如影之随形，如响之应声，它是被专业者发自内心的自觉服从、自觉敬仰、自觉仿效。

二是执行的非强制性。现代管理学昭示，专业是一种行为过程，是专业者运用一定的影响力去引导、指挥和控制被专业者完成预定目标的活动。权力影响力是社会组织赋予的，是人们对专业职位的传统服从所形成的，是一种法定的带强制性的职位权力。而非权力影响力是由专业者的品德修养、知识能力、情感状态等因素综合形成的对下属的感召力、吸引力，及下属对其形成的信赖感、认同感、服从感和追随感。这种影响力既不与权力大小成正比，也不与权力进退相始终，是一种非强制性影响力。

三是影响的持续性。权力影响力因其强制性，往往不能缩短专业与被专业之间的心理距离，被专业者是被动服从，缺乏自觉性、主动性、积极性。专业者一旦离开职位，其权力影响力也就“人走茶凉”。而非权力影响力超越职位和时空。

国外一位专业科学专家指出：“99%的魅力（非权力影响力），与1%的法定权力，这是专业的成功定律。”

务实品德是非权力影响力的真谛。务实品德会使人产生崇敬感，能给被专业者带来“随风潜入夜，润物细无声”的影响。

渊博学识是非权力影响力的核心要素。渊博学识能使人产生钦佩感，是激励下属解决“久愚难医”突出问题、提高管理能力的头要前提。打造渊博学识非权力影响力，关键是勤于思考。思者，学识进取之机也。小思则小进，大思则大进，不思则不进。

真诚情感是非权力影响力的永恒主题。“撼人心者，莫先乎情”。真诚情感是专业者与被专业者沟通心灵的基本要素。除了要亲和之外，还要有容败之情。班子成员即使较杰出，也难免在工作中出现失败。“班长”不因小败斩大将，群良才能会聚，事业才会兴旺。英国有的企业甚至对一年内无“合理失败”的雇员予以解聘。原因是没有失败就没有创新。当然，对于能容之败，也要满腔热忱地帮其改进。

那么，如何提高专业者非权力影响力呢？

简单说，先是要有“三敬”——敬忧、敬微、敬静。

一是敬忧。“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无险处，时时闻说有沉沦。”善于从“无险处”识险辨危，止患于初，事成于预。二是敬微。“细节决定成败”。敬微是塑造人格的基本准则。辩证看，任何事物从来都是微与著相生、小与大相成。著由微累积而成，大由小积淀而生。若弃微求著，忽小追大，则会流于无益实际的高谈空论。三是敬静。敬静是一种人格修养。它能清心坚志，克难补牢，使人由浮躁变沉稳，由短视变远见，外弭不测患，内消局中危。

然后要坚持笃学创新。学习是成就专业者非权力影响力的有效途径，大智非学不成；倾听不同意见，是锤炼专业者非权力影响力的重要路径，敢于听，善于听，重在优化“言态环境”。

（作者系湖南省浏阳市淳口镇党委书记）

(作者：吴洪)