但事实往往并不如人们所愿，在多数企业当中都会存在这样一个矛盾：那就是职业经理人本人的目标与意愿与企业战略之间不能完全吻合，职业经理人站在自己角度考虑的问题往往和企业的战略之间有冲突。

有句话叫做“屁股决定脑袋”，你考虑问题的立场和出发点与你所处的位置有很大关系。比如在本案例当中，区域总经理方黎明对项目的决策主要是从企业品牌方面进行考虑，这是站在他自己的位置上，从区域发展战略的角度来考虑问题；而艾晓军作为项目总经理，则更多地关注项目层面，希望通过修改户型迎合市场，降低开发难度，从而尽快通过销售实现资金回收目标，这是企业对他的绩效考核指标以及他自己的职务要求所决定的。

从职业经理人个体而言，上述认知和出发点均不为过，但是作为一个企业来说只能有一个战略，各级执行团队应该在一个统一的战略指导原则下进行工作。

对房地产企业来说，资金永远是居于位的要务，经营团队的任何决策都必须保证企业资金方面的总体规划。当然，注重品牌目前也已经成了行业内的主流共识，特别是一个南派企业新进入北京市场，树立品牌的任务应该上升到战略高度。

所以，本案例中3位职业经理人虽然身处不同层面，但需要明确并形成统一的企业战略的认知，对资金周转计划和企业品牌拓展两个方面进行完整的评估。这就需要企业建立一个完善的决策机制，在明确各岗位职责和充分授权的前提下，有一个完善的战略管理和执行机制，保证企业在业务层面也能清晰地贯彻自己的统一战略。

就这个具体案例的决策来说，我的个人意见是：如果资金方面能够承受，应采取品牌建设优先的策略；反之，则虽为下策亦需实施规划修改，以实现资金回笼为要务，具体到战术层面的应对之策，总会有办法的。