提起碧桂园,人们想到的不只是地产大鳄,还有它的集团管控模式与精细化管理。在用友年会NC房地产分会场的对话环节中，来自碧桂园集团的总裁助理梁德力先生为与会嘉宾分享了碧桂园的管理经验。

作为中国房地产的航母级企业，碧桂园在华南地区耕耘十余年，逾20万人入住全国各项目。每到一处都极大地推动区域房地产市场的发展，成为客户心中的头选置业品牌。为了让更多越来越理性的购房者能够在产品质量、售后服务上获得更多的保障，碧桂园也越来越重视产品的品牌附加值及自身的精细化管理。

在上市之前，碧桂园早已在企业管理中加入许多现代化管理经验。上市之后，碧桂园更是加快了在企业管理、优化组织架构上的转变，集团内部在纵向一体化管理策略中不断调整与规范。梁德力先生介绍到，碧桂园利用信息化系统的过程是中国房地产企业中比较经典的。当几个人有需求时，自行开发，发现只能解决几个人的问题。 2007年，面对公司的规模化扩张，碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性，引进用友软件的信息化管理解决方案成为必然。

用友软件信息化系统在碧桂园集团运行之后，集团对于下面所有公司的管理控制作用开始加强，需要的数据很快可以从系统中获取，比如资金账户情况，以前需要一个星期才能出来的汇总数据，现在当天即可以出来，大大提高了工作了效率，同时给予决策层很好的信息支持。 通过用友系统上线运行，整合了人、财、物的资源，所有的信息共享，财务业务一体化运作，给予集团层面很好的分析数据，能够全方位地分析集团的资源，梁德力介绍说。

用友公司提供的信息化管理使得碧桂园成为一个快速反应的企业。举例来讲，如果企业不能快速反应，实现项目的快速回收，银行利息成本就会加大。众所周知，房地产项目的投资回收期一般较长，对银行的依赖性较强。碧桂园操作如此大规模的房地产项目，来自银行的资金也不少，其中广东农业银行一年的授信额度就达到10亿。一个民营企业能得到银行如此的信任，主要归功于其能将项目资金快速收回，与银行建立了长期的信任关系。这一切都验证了用友房地产行业信息化系统的成熟应用。