房地产的职场也不例外。岁末年初，辞旧迎新，向来是职场新桃换旧符的高峰期，更何况流动率领跑各行业的房地产业。2009年岁末，在房地产圈内的饭桌上，除了房地产走势的常规话题之外，合生创展集团总裁陈长缨离职的传闻也颇引人关注。兔死狐悲，房地产职业经理人从这个传闻中，多多少少能够看到自己的影子和命运。

2010年新年的钟声敲响的时候，房企的老板和职业经理人都在打着自己的算盘。老板盘点着企业的业绩，筹划下一年的宏图大略，四处寻找着能够辅佐其霸业的“张良、萧何”。

为磨合不佳而跳

职业经理人离职较多的原因是业绩不佳，其次是与老板理念不合或个人恩怨。对企业来说，其实不到万不得已是不会阵前换帅的。房地产职业经理人尤其是总裁、副总裁一级的高层经理，老板能招进来，自然是因为对方是久经考验的房地产精英，必定是有响当当的业绩和口碑，但是就像并不是所有美女都可以娶过来当老婆一样，职业经理人的履历也许看上去很美，但如果实在是理念不合、无法与企业文化兼容而导致业绩不佳，那么老板的策略也一定是如电影《一声叹息》里说的：“她就是一个仙女，你也得忍了。”

国内房企管理不成熟，缺乏高层经理的运作平台，各方面的利益错综复杂，企业缺乏与高层经理的利益分享机制，这都是磨合不佳的内在原因。高层职业经理大多具有鲜明个性，有自己的一整套思路，做事雷厉风行，这样的风格遇到意志力强的老板，如果没有一套合理的管理机制，则磨合必然失败。

对于合生这样一个家族色彩浓厚的企业，老板与职业经理人之间的磨合就始终是一个长期纠结的问题。陈长缨的前任武捷思，这个从政坛高官转向商海的“打工皇帝”，在合生的时候也诉苦说“受到比国企更多的掣肘”，以至于武捷思刚上任一年就不得不黯然引退。同样，2009年包括掌管商业地产运营的合生副主席赵海、负责华北地区的营销业务的合生华北区副总经理余洁在内的多名高管离职，加上总裁陈长缨的离职疑云，接连的人事震荡，很大程度上说明了合生在核心团队的打造上并不完全尽如人意。2008年2月，朱孟依与武捷思分手，换上销售系干将陈长缨，是指望合生能在销售上打个翻身仗。而现实情况是，合生2008年跌出百亿军团，2009年销售业绩达到历史性的150亿元，在中国房企中排第17名，纵向地看，可以说合生达到了打翻身仗的目的，与2008年比已经超出预想，然而横向地比，这个结论又稍显勉强，与当年合生在业内呼风唤雨、被王石称为“地产航母”时相比，已经让人有沧海桑田之感。

因企业业绩不理想的原因而导致管理者离职，在业内可谓司空见惯。尤其是在2009年初那段行业寒冬时期，高管纷纷离职在那时都已经不成其为新闻。2009年1月，万达集团总裁助理邢文明与万达北京公司总经理胡章鸿双双离职，加上之前万达集团营销总经理殷嵘的离职，外界多猜测是因为万达商业项目销售受挫。而8月中新集团主席郦松校的离职，也有 分析人士认为与中新地产的业绩不佳有关。

为战略而跳

企业战略调整也是职业经理人跳槽的重要原因。2009年凯德置地的战略调整让多名职业经理人转会他处，其中包括环渤海区的总经理毛大庆。而此时，因为凯德的人事震荡，万科捡了一个便宜，毛大庆以及他的同学远洋地产市场部总经理肖劲先后加盟万科北京公司，成为了2009年度较具轰动性的跳槽事件。人们起初并没有意识到万科挖毛大庆的真实意图所在，而万科在2009年底前正式宣布进军商业地产，此时业界才明白擅长商业地产运作的毛大庆对万科的重要意义。因企业调整战略而招揽人才，这也是2009年业内转会频繁的一个重要原因。

2008~2009年，房地产行业经历了的一次周期波动，一方面行业寒冬与高烧交替的状态，让业内一些原有的成熟战略显得不合时宜，面临调整；另一方面，行业的高速发展使得外行业的资本纷纷杀入，企图从中分肥，这两股力量的战略调整都引起了对相关人才的旺盛需求。2009年2月金科集团总裁谌俊宇加盟红星美凯龙任地产总经理，就是因为做了十几年家居业的红星美凯龙觊觎房地产的高额利润，意图进入这个市场，从而不惜重金引才。2009年12月29日，红星美凯龙在天津开工体量达91万平方米的城市综合体项目，就是谌俊宇一手操作。

为梦想而跳

也有人是因梦想而跳。

SOHO中国主管运营的常务副总裁(COO)苏鑫在2009年10月份离职的时候，潘石屹花了很大的精力苦苦挽留，但苏鑫告诉潘石屹，他离职不是工作和待遇方面的问题，他40岁了，内心有一种强烈的创业冲动，他觉得现在是他实现这个梦想的较后的机会了。潘石屹后来在自己的博客里写了一篇文章《苏鑫》，对苏鑫深情地说：“希望你半年之内能再回来，我们等着你。”苏鑫离职的时候，SOHO中国正在推出1000万港元的股权激励方案，但与胸中燃烧的梦想相比，这笔钱的诱惑显然还不够大。

企业高管跳槽多不为钱，对他们来说，生存的问题已经解决，理想和事业这些东西对他们意义才更加重大。而就企业一方来说，他们显然并没有意识到这一点，从而在企业与职业经理人之间形成的某种意识错位，结果就是，企业以不适应长远发展的理由解聘高管，高管又基于个人发展理由而跳槽。双方都在以短视的心态来应对，结果就是整个行业的浮躁亢奋，使得这个行业与其他行业相比，尽管钱多、人牛，但却无法造就一个良性和理性的行业生态。

岁末年初跳槽季，“抢钱”“抢地”之外，“抢人”也必然成为房企的杀手锏。对房企来说，扎好篱笆，不让自己的大将反水，同时觊觎邻人的后花园，抢上几个高手，让自己如虎添翼，就是必然的选择。对职业经理人来说，为梦想而跳、为钱而跳都好，选择时的眼光很重要，“男怕入错行”，也怕入错东家，一旦选择失误，自己的职业生涯就会蒙尘，甚至从此一蹶不振。慎行！三思！

(作者：陈青蓝)