木门企业当下正面临经济转型，也是全行业处于机遇和挑战并存、众多企业竞争、自身诸多调整时期，如何明晰并规划品牌新定位，产品如何升级、形象如何规划和提升，品牌经营模式如何构建，如何让木门品牌快速发力?解决这些问题，才能确保突出竞争重围，异军突起，大浪淘沙智者胜，木门企业如何充分发挥自身资源优势，构架企业战略发展平台，为企业的可持续发展打下坚实基础，已成为决策者们需要迫切思考和解决的问题。

　　木门行业作为跟随住宅产业、城市规划发展而产生的建材领域新兴行业，目前正发展迅速，市场需求旺盛，但劳动密集、传统粗放、资源缺乏已成为不争之事实。对于劳动密集型、经营粗放、浪费资源、影响环保的企业，属于调整和关注度高的行业。中国木门行业中小企业众多，不能仅对行业兴盛发展所遇的机遇感到欣喜，同时面临产业调整和竞争加剧带来挑战。同样也有更多的经营困惑

解读木门行业的经营之惑

　　困惑之一：如何提升品牌形象?

　　很多企业在对品牌形象的理解和操作上存在很多误区，单纯和随意地认为企业VI 视觉、店面装修这些就能提高品牌形象，忽略了企业品牌形象是整体规划，也包括实施的战略性、系统性和连续性。

　　困惑之二：产品如何创新升级?

　　产品同质化明显，一个面的变化很多收集资料模仿改改这是行业普遍存在的问题。很多企业对产品研发缺乏重视，已经出现外观模仿产权纠纷，企业随意性开发行业普遍。

　　困惑之三：如何提高销售竞争力?

　　营销是门企都很重视的环节，中小门企在开拓市场上不能停留于传统思维模式，导致市场盲目开发，商家缺乏规划和培训，开得快，死得快，市场成活率不高，相互抱怨，难以长久发展。

　　困惑之四：如何让品牌提高附加值?

　　产品同质化日益明显，消费者的购购需求转向理性和追求某种文化价值和情趣，简单的价格和产品竞争已不存在。门企经营应该重视让产品升值，让品牌附加值提高。