就在地板业内各企业热衷于通过并购、重组来增强自身竞争力之时，圣象集团有限公司（以下简称“圣象”）选择了“抽身”。“虽然集团的主要产品仍是地板，但已经不再拘泥于地板本身，而是开始围绕木材进行深加工，向一个纵深的消费产业链发展。”圣象总裁助理陈大男概括了企业的战略部署。

竞争压力加速上下游布局

“我们已从产业链的源头着手。”陈大男透露，圣象已在广东省建立了自己的林木基地，到目前为止在全国范围内拥有70万亩速生林培育基地，并计划在未来10年内达到300万亩。除了整合上游资源，圣象在产业链的下游也开始频频动作，该集团不惜重金从德国引进了新型壁纸，作为公司主推的墙面装饰材料产品，并在今年隆重上市，此举被业内人士视为圣象全力进军壁纸业的标志。

圣象集团在产业上下游的布局与地板行业的竞争压力密切相关。今年8月，宏耐、力恒两大企业通过资本运作实现整合成为业内关注的焦点，根据中国林产工业协会提供的数据，中国能够统计到的地板品牌不下5000个，未来地板行业的品牌之争将愈发激烈。“木地板行业必须独大才能做强。通过兼并重组，实现生产、品牌集中化是中国木地板业由大做强的必然过程。”中国林产工业协会会长张森林曾如此表示，那就意味着圣象集团的行业龙头位置，必将受到来自不断出现的产业航母的挑战。

同时，受到林木业的政策以及消费品政策，乃至房地产行业的影响，地板行业的消费需求和产品价格也不断受到冲击。据了解，从今年３月份开始，实木地板的成本每平方米上涨了近40元，而财政部公开表示从4月起对实木地板征收5%的消费税，有实木地板经销商测算，两项叠加，地板企业每平方米的成本将增加40元左右。如何控制成本，保证利润的稳定上升成为行业共同思考的问题，圣象选择了整合上游资源控制运营成本；而开辟下游资源、拓展新的利润增长点放在上述背景下便更好理解。

壁纸市场潜力尚待挖掘

向产业链上游的延伸可以帮助圣象稳住固有的市场优势，那么大举进军壁纸业，则可称得上是圣象集团的“二次创业”。圣象集团北京公司壁纸部经理王建春在谈及公司缘何选择壁纸业作为圣象在木业之外的个主营业务项目时，毫不掩饰自己对壁纸行业潜力的乐观态度。

在壁纸使用率较高的日本、韩国，90％以上的室内墙体被壁纸所覆盖；在德国，壁纸的使用率也在50％~60％；但在我国壁纸作为内墙装饰材料的使用率仅为2％~3％。根据统计，2005年我国壁纸的总消费需求已达到3600万卷，按照以往每年13％左右的增幅，这一数字有望于今年年底被刷新为4200万卷。但令人感到遗憾的是，在这个庞大的市场还没有出现全国范围内的强势品牌，市场竞争尚不充分。

“壁纸在中国的市场潜力之大同时也预示着其在中国的市场发展道路之长”，王建春坦言，由于中国消费者对涂料有固有偏好，使壁纸在短时间内难以成为内墙装饰材料的主流。他预测，在未来5年内，中国大城市内墙装饰的壁纸使用率将不会超过10％，消费者仍需要更多的引导。

同时，尽管壁纸行业前景广阔，但由于缺乏主导品牌，小品牌长期处于无序竞争状态，严重制约行业的发展。王建春表示，圣象此番入市，意在对品牌成长起到拉动作用，希望在3年内成为壁纸行业的领头羊。野心若现，圣象集团进入壁纸行业绝不是分一杯羹那么简单。

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