善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不争，善用人者为之下，是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天，古之极。

　　——老子

　　作为较早预见并提出“拐点论”的房地产界的企业家，原本按王石预期，顺利度过2008年行业危机的万科，在2009年应该迎来一个丰收年。但很可惜，金融危机拯救了房地产。全行业的房企门都出乎意料地起死回生了。有人评价说，“万科踏空了”。

　　踏空后的万科，没有赶去大举拿地，被抓住反弹机会的房企们步步紧逼了上来。2009年，万科的老大地位受到了多个房企的挑战。这个时候，致力于做房地产行业专业者的王石出来讲话了：“，万科不拿地、不囤地、不捂盘；，我们完全不做房价上升的领头人，因为万科把自己确定为行业的领跑者。”作为一个开发商阵营的企业家，能说出这种话，不容易。

　　更不容易的是，万科选在这个时间点，对企业进行调整：延长产品线，追求有质量的增长，发展物业，增加持有性物业的份额，在北京这个“让万科抬不起头”的市场加大投入。“公司到500亿的时候如果没有外界制约，还是靠惯性发展下去很危险，如果到800亿甚至1000亿的时候再做调整是来不及了。恰好到500亿的时候做调整，把节奏放慢下来，这几年是很关键的。如果这次不能抓住机会进行调整，将失去机会。”王石表示。

　　与此同时，王石自己也在进行调整。不再讲惊人之语，回归平静，一如既往地在NGO（社会组织）事务上投入心血。他的追求早已超越了单纯的企业竞争层面。“从社会的角度来看，一个社会的稳定有三个力量来平衡：政府、企业、NGO。中国政府已经看到，企业已经越来越强大，但我们的社会组织还很弱小。有专家提出：国进民退，我觉得不用过多担心。它是一个周期性的波折，一段民进，一段国进。我的问题是，过早地大规模的国退民进，可能民间没有做好准备，结果就是俄罗斯的情况，不是重新创造，而是转型，我觉得那个结果比国进民退糟糕得多。”

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