以下是引用片段：
　　为城市综合体和普通的住宅，和纯行业相比主要是对开发商的综合资源的整合，开发经营的前瞻性，后期运营的管理能力要求是非常高的：[实录]2009年中国城市综合体发展峰会

　　主持人：谢谢朱献国先生刚才主题演讲，我们上午在演讲过程当中提到这样一点，城市综合体发展在每一个区域当中，就像城市综合体预留酒楼一样，可能带有非常多的地域特色。我们今天听了北京项目开发之后，在结合全国各地的亮点一块来听，可能会得出的结论更不同，我先预告一个节目，在一会儿主题演讲当中董利给我们带来另外一些分析，是从反面的，比如说那些城市综合体不成功，不成功的原因是什么，如果糟糕的话糟糕到什么地步。在这之前聆听另外一位在山东座城市综合体开发的鲁商置业股份有限公司党委书记尹鹏。他介绍一下在济南做城市综合体开发的心得，有请。

　　尹鹏代表：大家下午好，我今天代表尹鹏总经理做主题演讲，很高兴能代表我们公司跟在座各位嘉宾和各位企业家进行共同交流。大家对鲁商不是太了解，我们是山东商业集团总公司控股一家上市公司，注册资本金是10个亿，目前在北京、重庆、山东有十六个项目，其中我们很大一个产品形态就是城市综合体，目前已经在济南、青岛、泰安、东瀛实施了多个项目，现在有五、六个项目投入正式运营，这个产品开发的过程当中，我们也积累一些经验，我想下午和大家一块分享，讲的不对的地方请大家批评指正。

以下是引用片段：
　　我们认为城市综合体和普通的住宅，和纯行业相比主要是对开发商的综合资源的整合，开发经营的前瞻性，后期运营的管理能力要求是非常高的。我们在多年的开发过程当中主要是深入挖掘自身的优势，在以下三个方面做了工作。

　　我们集团核心优势，我们这个集团是多业态投资，产业是多元化，其中一块产业就是，我们的零售业，零售业目前是龙头企业，经营规模在09年进入全国前十名，我们商业综合体的开发主要依托前期良好的经营能力，通过我们开发过程当中来放大经营能力，所以实现了良性的互动。

　　我们注重开发项目定位，在综合体开发过程当中利用集团内部零售业务，酒店业务，针对各个产业的经营要求进行个性化和定制化的设计，确保所开发的综合体产品上没有硬伤，法国缺陷，同时满足购购者使用者以及消费者各个层面的需求。后期的运营管理对于城市综合体的开发也是非常重要的，城市综合题的较终价值的体现就是要靠后期的良好商业运营能力，城市综合体的后期经营管理是一个长期的持续的过程，要求公司从前期的设计、开发，建设投入巨大的精力，更要在引导城市商业氛围，促进区域价值提升上下工夫。我们集团在零售业务，在酒店业务，在文化娱乐业上有自身经营的优势。

　　我们房地产开发业把这种经营优势如何和我们的开发优势实现相互的结合，实现产业的协同。通过优势的商业运营，营造出项目良好的商业氛围，将多产业集合优势，协同优势得到充分的发挥，使之成为整个城市关注的焦点，成为城市，从而带动区域价值的体现。

　　较近几年我们鲁商置业在城市综合体开发过程当中积极探索符合自身发展模式，我们母公司山东商业集团公司为城市综合体开发提供一些优势，协同发展是我们的核心竞争。通过我们山东龙头企业，零售的龙头企业，将大型商业旗舰店，写字楼酒店等业态融为一体打造城市，也极大的提升了区域价值，更重要的能够补充和提高整个城市的综合的功能，特别是服务功能，从而带动房地产的开发、销售，形成了以零售业带动房地产开发，以房地产业开发反补零售业，实现城市综合体良性开发经营模式。

　　我们将不断完善城市综合体的开发运作模式，加强社会资源的整合，与资源产业集团协同，通过充分发挥我们母公司产业集群优势，实现自我发展和协同发展并重的良性循环，做好城市综合服务功能的综合开发，提升城市的服务功能，实现区域的价值，实现价值化。以上是我们对城市综合体开发一点浅薄的认识，希望在座的同志予以指正，较后祝本次活动研讨成功，谢谢大家。

扫一扫或者搜索微信号：Lcy18876761354

长按识别二维码

免费看房热线（0898-66691855）

QQ号：

远离城市雾霾，带上您最爱的人一起享受海岛阳光！