商业地产管理“七大问题”与“七大解决”

戴欣明工作室“运营商式”全程策划的实质

(一)目前很多商业地产全程服务存在的六大问题：
　　1.没有灵魂式人物，结果是所谓的“团队”人数很多却解决不了问题。
　　2.多是“广告＋代理”模式，看上去有策划，实际上是没有策划，广告应该只是策划实施中的一个环节而已。
　　3.头席策划人知识结构过于单一，经历过于简单，不能深刻领会投资商战略。通常是根本没有头席策划人。
　　4.策划者是策划人又是设计师的人很少，所有策划不到位。
　　5.是人做事，不是机构做事，往往是机构，而策划人不知所谓，甚至里面的人还不如投资商中的人的水平高，会让投资商在整个项目把握上进退两难，较后只能是挂名。
　　6.具体策划人不是策划人。
　　7.机构战线长，通常是代理机构的人不能和投资商高层匹配。后备人员跟不上，唯利是图。

(二)以上问题戴欣明工作室能够避免。
　　1.戴欣明是灵魂式人物，大型民营集团总裁经历，能够很好的管理团体。
　　2.戴欣明担任头席策划，戴欣明工作室模式是：策划＋营销＋管理（策划管理、招商管理、运营管理等）模式，属于“运营商式”全程策划。
　　3.戴欣明是公认7合1营销权威，新时代策划人的标杆人物。
　　4.戴欣明是设计师出身，就这一点本身就能很好的领会投资商的战略思路，不单如此，戴欣明还在经济学、营销学、管理学、社会学、人文学、传播学、（消费）心理学、广告学方面是公认的权威式人物。
　　5.过去的4年间，多达10多家投资商在“某某代理”全国机构进入后，戴欣明工作室被邀请全程策划，目的是弥补“机构”操作上的不足。
　　6.目前，戴欣明“知名度”与“品牌度”在地产策划人中已经名列中国。
　　7.戴欣明工作室一年承接项目不超过6个，整个机构可调动人员多达200多人。

“运营商式”全程策划的实质

　　“运营商式”全程策划的实质要求策划者不单要有策划、营销能力，还要有管理能力，这正是戴欣明工作室区别与其它策划机构关键点。

　　本机构特点：全程“运营商式”策划——策划与企业管理、项目运营融合的营销策划机构，策划、管理、运营，三位一体，因此策划更加“适合”。高度、深度、广度、专业度，“四度”合一，再用人文的精髓铸就真正的策划。