yk___有限公司yk___年度保安队长目标管理责任书
为确保yk___有限公司保安队年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人保安队长共同商讨，已确定yk___有限公司保安队2008年年度工作责任目标，并由目标责任人代表保安队签署确认。
一、 责任目标
1、管理目标
1） 遵守国家法律法规和公司各项规章制度；
2） 全年确保本队伍不发生重大安全责任事故。
“重大安全责任事故”是指：
★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。
★ 因失职或玩忽职守引发的公司财产报废、损毁、丢失事故（包括保安人员的服装、器械）。
★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故。
★ 因失职或玩忽职守引发的保安员涉黄、涉毒、涉赌。
★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。
★ 因失职或玩忽职守引发的保安员大批逃离、罢工、或治安拘留。
3）保安员在公司未进行培训的 ，要监督和制定在单位轮训培训计划，保安培训完成率 100%，保安员上岗培训合格率 100%，以公司保安教程为准。
4） 抽、检查保安队员对保安队长的工作满意率达 90% 以上，由公司专门部门进行抽查，并填写书面表格。
5） 服务规范的出错率(以检查、客户单位投诉记录为准) 98%以下。
6） 工作的操作规程抽检合格率92%（就是客户单位保安人员交接岗、巡逻、门卫、制度规定等是否按公司作业指导书规定执行）
7） 定期检查客户消防设施、设备的使用完好率为并记录备查。
8） 其他各类突发事件的有效处理率100%。
9） 灭火预案演习达标率100%，并且由预案和演习记录。
10） 保安队员基础科目训练考核达标率98%以上。
11） 各类值班记录齐全。包括保安队长工作日志。
2、 服务目标
1）保安队长要服务于所管辖的保安队伍，做到保安队员满意率达到90%以上。
2）客户单位对保安员的满意率达到98%以上。
3、 经营目标
1） 确保客户单位不罚款、不出现赔偿等事件。
2） 以较少的人力，谋求公司利益化。

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