随着国家对房地产业的调控，越来越多的中小发展商失去了生存的空间，房地产开发也已经进入了品牌竞争的时代。而品牌房地产开发商在追求自身利益的情况下也将承担越来越多的社会责任，这是个很现实的问题。

一个品牌的形成需要一个比较漫长的过程，也就是消费者认同和接受的过程。一个真正的品牌发展商需要有很强的社会责任感才能得到社会和消费者的认同，一味追求利润忽略对社会贡献的发展商即使一时成功也不能形成长久可信赖的品牌。笔者在几年前提出了一个观点，就是房地产发展商需要承担三个方面的责任：需要对所处的社会和时代负责、对股东负责、对业主负责。

正如奥林匹克花园，创始于1999年的广州奥林匹克花园，当时创造性的将体育引入房地产，提出了体育复合地产的概念。在之后的6年多时间里，奥林匹克花园在全国发展了39个项目。“差异就是权利、独特就是价值”，奥林匹克花园在坚持走品牌差异化，坚定不移的同体育事业相结合，在体现自身差异价值的同时，为社会作出了一定的贡献。

同时，还必须重视对所在城市和所在区域的贡献。开发商须在每个项目规划之初进行深入系统的研究，考虑如何实现项目与城市的对接、如何体现项目对区域的贡献，并探索较终通过项目的开发建设对整个区域的发展及生活品质起到一定的提升作用。而项目在此过程中，也可以提高自身在此区域中的价值和影响力。

品牌开发商和其他开发商不同的是，在于它的价值取向问题。当今开发商们所面临的，就是如何对接党提出的和谐社会这一主题。这需要有实力的开发商和品牌的开发商站在时代的前列，形成一种公共的价值观，其基线已不在是道德方面，社会责任才是需要坚持的方向。只有在承担更多的社会责任感的同时，开发商自身的品牌也才能得以成长与增值。

产品附加值是品牌到品质的必经之路和重要手段。地产产品的时代渐渐已经过去，品牌成为当今地产的潮流。纵观地产市场，品牌的价值就是附加值，创建品牌形象能带给购房者更多的附加值。对品牌的连锁而言，附加值尤其重要。品牌意味着产品，意味着附加值，意味着认同与口碑。品牌是一种宝贵的资产，是开发商共同的责任。一个项目不能仅仅是单纯的钢筋混凝土的集合，而要是凝聚了文化、理念，令住户产生归属感、认同感、安全感等。品牌的力量是无穷的，而承担了更多社会责任的楼盘项目则会在创建和谐社会中发挥出更大的能量，为社会和消费者提供更多、更环保、更舒适、更健康的房子。

据统计，美国人平均一生搬7次家，香港人是5次，而我国内地人平均一生搬3次家。而居民每搬一次家，都是对生活的一次改变，应该是往更加合理更加美好的方向又迈进一步。生活是美好的，居住是快乐的，在社会居民追求高品质的生活与家的过程中，开发商在此间的责任不可推卸。

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