事件：

    山东一家进出口贸易公司一分管出口贸易女职员凭着精通外语的优势掌握着公司大量的业务客户资源，在原公司工作时，就时常将公司部分订单外移到其它工厂加工赚取利润。后来，该职员干脆离职，另外扯起一面大旗，将原公司业务客户完全归于自身旗下，原公司业务大损，较终原公司将该职员一纸文告上法庭。

    窃取公司商业机密，关键人物的易职能无疑为公司业务造成“大地震”。这是 行业一典案例。

    石材行业也存在另外一种现象。原来是公司副总经理、业务总监，突然离职。过不了多长时间，递出一张品牌“××公司总经理”业务经营项目与原公司业务一样，经营方式也差不多，甚至有业内人士评价说：我们的石材业界有一些大的企业被称为中国石材界的“黄埔军校”，从这个企业走出了太多的总经理，生产厂长和车间高层管理，如果更多的经营方式、业务技能、客户资源、技术基础被掌握，特别是核心的东西无疑是对企业致命的打击，同样也不亚于一场“大地震”，当然存在石材行业的这种情况依然很多，笔者也不知这种现象是否有点类似于前苏联政治事件中“赫鲁晓夫”现象，或者不至于这么严重。但是，这些情况确实为石材企业的发展所带来诸多的现实的问题很多是负面的，的确令人深思，笔者试着引导读者放眼365行中的其他行业，试探性的去找找答案。

    当年万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万坚造就为风云人物的TCL来说，昔日手机业务的领军人物，却变成了未来的强大对手。

    从伊利出来的牛根生，成为伊利的对手；为万家乐做配件的卢楚其，日后发起“两万之争”，成为万家乐较强大的对手，从小霸王出来的段永平，其创立的步步高更是使小霸王无立足之地。在这些企业中，出现了一个奇特的“赫鲁晓夫”现象；就像一个政治体系内的修正主义者一样，企业未来的对手，往往也是从企业内部产生。

    是什么原因使这些人自立户，乃至较后较强大的竞争对手？他们经过了怎样的心路历程？对于中国企业说，又有何种启示？

    从内部产生未来的对手，对于企业来说无疑是一种巨大的失败。很多企业的眼睛，也因此一直那盯着那些具备崛起潜力的能人和强人。毛泽东说，我们要谨防身边躺着的赫鲁晓夫。但是，赫鲁晓夫本来只是卧榻之旁酣睡，往往是企业自己把猛虎从沉睡中惊醒。具有讽刺意义的是，那些未来的强大对手，往往是在企业内部被逼得无安身之地，在悬崖边上，为求绝处逢生才揭竿而起。

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