7月，中国地产圈的发生了两件大事。

一是7月4日停牌近半年的万科复牌，万科的控股权之争进入季，宝能、华润和万科的管理层继续缠斗。

二是7月7日保利地产和中航地产双双公告，保利和中航工业两大集团之间的地产整合大幕拉开，而受益者被认为是保利地产。这天，国内第五家半年销售过千亿的房企出炉，保利地产以1106亿的销售额再次刷先销售记录。

其实，这两件事情对于中国房地产行业而言，标志性意义。

它意味着：1、在后千亿时代，中国地产业千亿军团出现分野，行业老大万科或将被这次危机拖垮；2、中国地产业并购整合的大幕正式开启，胜出者将成为新老大。

全年销售或突破2000亿

7月7日，保利地产公布了6月份销售情况简报。公告显示，当月保利地产实现签约面积201.13万平方米，同比增长4.79%；签约金额269.76亿元，同比增长5.16%。单月销售面积和销售金额均创下历史新高。

至此，保利地产上半年共销售1106.25亿元，同比增长45.48%。

这是继万科、恒大、碧桂园、绿地之后，第五家半年过千亿的房企。其中，行业老大万科以超过1900亿的半年销售额继续领跑。

不过，相比于万科、恒大、碧桂园，央企背景的保利地产在今年上半年的销售表现更具研究意义。

数据显示，保利地产次跻身千亿俱乐部发生在2012年。

那一年，保利地产的年度销售额达到了1017.39亿元，这是除万科外，家年销售超千亿的房企。

资料显示，2013年、2014年保利地产的销售均在10月份破千亿，2015年9月份过千亿，而今年6月已过千亿。

也是在2012年，成为千亿房企后，保利地产提出要“再造一个千亿保利”，即追逐2000亿元，时间节点一度设定在2020年。

从目前的销售业绩来看，这个目标有望提前4年完成。

某研究分析称，按目前的速度来看，保利地产今年销售冲破2000亿元是大概率事件。

毕竟，现在时间刚过半，销售却超过了1100亿元大关。而且，通常而言，下半年才是房地产销售的旺季。

不过，相比于万科等巨头，就增长势头来看，保利地产较为稳健和强劲。

以今年6月份的销售数据为例，四大房企中环比销售增速超过40%的只有保利地产和恒大地产，分别达46%和44%。万科的环比增速不到12%，碧桂园甚至出现了小幅下降。

除了销售亮眼外，保利的增长质量甚至超过万科。这一点从其稳健的毛利率也可以看出。

统计显示，由于近几年的土地成本大幅上涨，且供求关系发生显著变化，房企的毛利率普遍下滑。以龙头房企万科为例，公司的毛利率已从2012年的25.84%下降至2015年的不足20%，下降幅度高达25%，但保利地产的毛利率一直处于30%以上，维持较高的水平。

万科向左 保利向右

客观而言，在国内房地产业，真正能代表行业未来的，一是万科，二是保利。一如4年前，这两家房企率先撞破年度销售千亿的门槛一样。

数年前，万科总裁郁亮将中国地产的下一个十年称为白银时代。在他看来，遍地黄金时代已一去不再。和黄金时代不同，白银时代竞争更为激烈，“个位数的增长速度”将成为常态。

其实那个时候无论万科还是保利，都在思考白银时代的房地产行业，机会在哪里？到现在，这个答案逐步清晰，那就是行业整合并购。

7月6日晚，中航地产和保利地产先后发布公告称，中国航空工业集团与保利集团正筹划地产业务的重组整合，并将于7月7日起停牌。

这意味着，继武钢、宝钢停牌重组后，央企整合大风再起，地产央企整合重组将成为未来行业重大趋势。

国金证券研究所胡华如、贾翔夫指出，A股地产龙头企业在国资体系内、大股东体系外的资源要素整合正式开启。

不过，当保利开启并购模式时，万科的情况却恰恰相反。

从2015年7月起，为了抵挡门口的那个野蛮人，万科和宝能、华润两大股东间的战争已持续了一年多，而且暂时看不到收兵的信号与时间窗。

这也是为何有市场人士分析，2016年，中国房地产业的大局可能发生变化：万科可能会被野蛮人分裂，进而慢慢衰落，而保利依托自身的规模性扩张和外延式并购，很可能在某个节点完成对万科的超越。

生态圈为王

有券商分析师称，就万科和保利而言，在未来的一两年中，万科仍将有规模优势，也仍将是国内较杰出的房地产企业之一。但保利的后劲却让万科感到害怕，原因有二。

1、以并购为主的外延式扩张优势

统计显示，在房地产央企中，只有保利、中海规模达千亿级，招商、华润位居五六百亿的中等规模，而中粮、五矿、华侨城等只有百亿级规模，其余大部分央企地产企业规模也并不算行业翘楚。目前，21家被国资委允许从事房地产主业的央企中，已有超过半数启动内外部重组和并购计划。

因此，在今年，较具看点的并购大戏无非是中海对中信、以及保利对中航的并购。

但中航工业的地产版图比普通人能想象中的庞大。除了上市平台中航地产外，中航工业旗下还有中航国际瑞赛、中航万科、中航里城、天虹商场等地产平台。

安信证券分析师陈天诚指出，中航工业集团旗下地产业务价值不可估量，重组一旦成行，有可能为公司外延扩张打开空间，并借此不断提高自身市场占有率，挑战行业龙头地位。

而身处漩涡中的万科，外延式扩张举步维艰，甚至不可能。

众所周知，销售规模的万科眼下正受困于股权之争，其推出的与深圳**并购案也面临夭折风险。

2、一主两翼，保利已打造一个完整的生态圈

从过去几年的发展来看，保利地产已基本形成以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”业务板块布局。这种业务模式不但能使其规避业务单一风险，从而增加盈利，还能增加其拿地的资金来源。

以金融为例，保利地产旗下的信保基金截至2015年底，其规模已达413亿元，是国内的地产私募。为培育基金，其主要投资对象为保利地产自身业务，而上述413亿元，又将是保利地产开疆扩土的“弹药”。

保利资本，被看成是保利地产发力房地产金融的步。2015年12月，保利地产、保利投资与中金公司在珠海共同成立了这一资本运作平台。与信保基金不同，保利资本投资范围更广，涉及海内外地产、优质的商业资产及其他股权投资。

6个月后，保利资本进行了头笔跨界投资，以不超过25亿元投资了滴滴出行。在国内房地产领域，青睐于移动打车平台的大有人在。在保利资本之前，万科、海航集团以及龙湖创始人吴亚军都已经先吃了“螃蟹”，只不过，他们选择的是滴滴出行的竞争对手“中国优步”。

保利资本法人代表兼总经理吴海晖曾透露，其股权投资将聚焦大消费、教育、医疗、物流、产业园运营等项目。

保利地产在下一盘金融大棋，他们的野心远不止于此，正试图对标KKR、黑石等，朝专业金融机构的方向靠拢。

而在保利两翼的另外一翼社区消费服务，保利已逐步搭建成型。

今年4月6日，保利地产正式推出其“5P战略”的生活蓝图——“全生命周期居住系统”。这个系统由五大部分组成，涵盖了从建筑到居家，从硬件设施到社区服务，从少儿到老年的所有需求。

在探索过程中，保利地产将创新发力点立足于主业相关的业务多元化，核心目的仍是完善房地产开发产业链，提升产品和服务的内涵，实现有质量增长的目标。目前，保利地产所开展的社区智能化、保利APP、养老、比邻超市等创新业务也都是围绕主业而来。

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