当金融危机再次横扫全球时，很多企业手足无措，在茫茫大海上飘渺，甚至沉没。人人谈危机，危机，国家专业在谈，企业在谈，工人在谈，连路边摆地摊的小贩也在谈；汇丽人不例外也在谈，但谈的更早些，更充足些。
上海汇丽地板制品有限公司诞生于一九九五年十二月二十日，是中国片强化地板制造者，汇丽地板开创了中国木地板先河，为行业的发展起到关键性作用。汇丽是业内头批国家免检产品获得者， ，中国品牌产品500强，中国木地板较具竞争力十大品牌，2008绿色家居创新奖，上海品牌产品，商标，上海市先进企业……2000余项重大工程项目：如南极中山站综合楼、博鳌亚洲论坛、金茂大厦、浦东国际机场、陆家嘴金融区……

今天汇丽站在回顾历史和展望未来的转折点,同时也感受着金融风暴的洗礼。万科王石提出房地产行业拐点论,有些同行曾嗤之以鼻,不以为然,但汇丽感受到了,07年开始大刀阔斧的改革,聘请MBA管理学院毕业、曾在多家制造行业有丰富经验的专业人(黄晓峰总经理),聘请地板行业曾一度认为一匹黑马的程骏先生（原北美风情地板的市场部经理）和销售部经理潘炎先生,对汇丽进行基础工作的调整。新的专业班子,意识到风暴的来临,提出产品聚焦、销售聚焦、管理聚焦,品牌形象更上一个台阶。在产品上更新换代,使之更贴合市场的发展,如塞纳映象高光镜面系列、汇丽家居亮面系列、波罗地海岸系列，在市场上一度热销售,并引起市场跟风,塞纳映象高光镜面系列的问世采用三氧化二铝表面喷涂技术，更是取代了强化木地板表面涂饰油漆工艺,解决了油漆不耐磨,附着力差,使用寿命短等缺陷。 08年在公司专业的带领下成功加入NCD无边角技术联盟和国家四项标准制定单位,为销售和企业品牌更上一个台阶。

在销售策略中公司专业层带领团队多次会议研究并制定行动方案,提出汇丽地板发展不是扩张,而是聚焦,收缩战地,保存实力,把现有的资源用在聚焦的城市中去,为此有了08年上海展会,沈阳展会,为了在展会上突赢而出,提高品牌形象,提高服务质量,市场部曾继无日夜的工作，有些同事一度累倒,有的坚持到展会开幕凌晨前2点,天展会开始了,这些同事却累趴下了,为汇丽新形象新品牌的提高作出了巨大的贡献。在人事管理方面也是聚焦策略,淘汰闲员,增加新员,为此人事经理做了大量的工作,艰辛的沟通和调整,较终达到理想目标,为公司长远发展保存实力。在金融风暴的今天,汇丽做好了准备,做好了过冬准备。

金融的寒冬来了，那春天还会远吗？利用销售淡季，公司专业层加强各种管理销售培训，做好备战工作，迎来“春暖花开”。

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