当大部分人的关注焦点仍然集中在建房卖房的时候，一些细小的市场变化可以看到开发商对于自有物业的控制欲望越来越强烈。比较明显的是，尽管大家都在说房子不好卖，都在说开发商去化速度问题，但是有些大的开发商却并不急于一下子把产品全部卖光，而是采用卖一部分留一部分的方式进行销售。而这种方式更是区别于以往的“捂盘”，而是真正的“不卖”。对于项目自持的比例开始增大可以说是现时市场当中大开发商们一种战略性的做法。而且不仅是商业的公寓，还包括住宅项目，都将一部分产品“留”了下来，而不是急于全部清空。将物业自持经营，既说明了行业正在转型，同时也可以看出未来市场的一种变化的趋势。

　　事实上早在去年甚至是前年，就已经有一些“不安分”的开发商在到处探讨未来经营的出路。在这些企业当中，并不是只有大型的企业，而有些也是一些走着特色路线的企业。特别是一些规模说大不大，说小不小的企业，他们的高层普遍都有着一种担忧，那就是在一线城市土地资源越来越紧张，地价越来越高，可建设面积开始有限的情况下，没有资源怎么办。这就是房地产行业在发展到今天这种程度必不可免会遇到的“巧妇难为无米之炊”的境遇。现在这种情况还不明显，但从土地越卖越偏僻，地价越卖越高的市场变化就可以预计到，未来新增的土地资源肯定不能养活这么多的开发商，而有能力拿地的企业也将越来越少。没有了地，房企就没有经营的资本。未来的出路的确是一个问题。

　　而今年企业在经营上的变化可以看到，他们也在寻求着新的出路。特别是下面两个方面的转变。一个是将房子“留住”，另一个是将业主“绑定”。

　　留住房子非常好理解，那就是开发商在建好房子后，并不急于清盘，而是卖一部分回笼资金，留一部分房产作为长期的“经营”。这种“既卖又租”的方式已经被几个大房企在使用了。特别是龙头万科，更是以建立“万科驿”的方式要打开“租赁”市场的一片天。万科驿出租的公寓针对的是年轻群体，以长租为主，至少6个月，较长1年，租金以房计算，基本控制在1000元以上的水平。而按照万科的规模，仅在广州3年内万科驿的租赁房子至少要做到10000套。而且据万科的人士透露，现在万科驿是稳稳当当在赚着钱。

　　这种以 “租”求长远收益的方式其实是很传统的方式。也是房地产经营较原始的模式。只不过是在中国近十几二十年以“卖房”而高速扩张历程当中被掩盖过去而已。从现实的角度考虑，以“租赁”的模式走下去，未来是一个非常大的市场领域。特别是一线大城市，未来住宅购卖市场应该是会收缩，随着价格的上涨，甚至会大大超过普通购购者的承受水平。那么“租”将成为较为普遍的现象。如果能有更多的特色以及创新，抢先在这一领域开拓，将是一种比较好的出路。

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