养商铺

　　相对于有的开发商采取用高于当时实际价值的价格将商铺一次性卖出的营销策略，持有商铺产权，将商铺出租是更好的获利方式。开发商既可以长期得到价格不菲的租金收益，还可以获得地产增值效益，而且便于筛选控制管理经营者，有利于商业氛围的集聚。

　　创品牌

　　在繁华地段，商铺空租率小，昂贵的租金支出往往高于店铺的销售收益。尽管如此，旗舰店展示、大型连锁店仍然要抢占一席之地。意大利知名时尚运动品牌Kappa天津旗舰店正式落户“金街”和平路。Kappa天津旗舰店建筑面积超过800平方米，是到目前为止国内Kappa旗舰店中面积、形象较新、真正标志性的旗舰店。当顾客经常看到店铺的品牌后，再在其他普通地段看到同样的品牌时，会从心底产生很强烈的认同感和信任感。商家的知名度也由此打开。上海的南京西路、淮海中路是面向全国、面向世界的形象窗口，许多定位于打响国内市场、走向国际市场的商家都瞄准了这块“”。

　　巧布局

　　商铺较好不要顺排做，要有自己的主题，业态组合定位形成规模经营。开发商把战略眼光放长远，有志于将所持有的商铺打造成商业或中的关键区位。比如本市出现的五金城等大型商铺，集交易、仓储、物流配、现代商务办公、信息化管理、品牌展示、电子商务、会展等多项功能于一体，实施现代化、规模化、品牌化经营。带动天津五金产业从销地型市场向产地型市场转变，为天津市发展现代工业提供条件，吸引全国五金机电产业向周边集聚。

　　社区里的商铺配套可以借鉴新加坡的“邻里”社区服务概念。邻里以居住人群为，全部设施满足人们在家居附近寻求生活、文化交流的需要，构成了一套巨大的家庭住宅延伸体系。这种不断完善的业态组合，取得相当可观的经济效益，还提供了很多就业机会，妥善解决了城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对社会经济发展和人群素质提高起到一定保障作用。

　　挖潜力

　　英国特许测量师、21世纪不动产商业地产顾问行总经理王新分析说：“成熟的商铺开发商应该在开发前反复跟客户沟通，大到业态的主基调，小到店铺符合建筑标准。商铺要有先进的物业设施、良好的绿化景观、功效合理的房型、适用性清晰的业态。开发商要挖掘到商铺建筑的附加价值。

　　在这方面国际上有着比较领跑的例子，像LV的设计师是一个专业团队，LV的内部空间布局既有各自的特点又有相对统一的风格。设计师懂商业要素和特性，把表达商业的元素融入到设计之中。再如南京路的一个在建商业广场，将引进国外现代商业Shopping Mall的模式，集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、服务全方位业态为一体，商场内除设有百货公司和各类特色店铺外，还会有主题乐园和娱乐、特色餐厅、超级市场及配套服务，甚至还有音乐酒吧、DISCO、卡拉OK、电影院乃至现代化酒店等现代娱乐休闲和服务业态。有关专家论证该项目将把国际化、现代化和地域文化相结合。

　　关于交通问题，专家提出,局部交通与城市交通的结合与组织,在方案深化上应与路网的调整衔接好。对于停车问题，存车数量，出入口的数量、位置、出入口与城市干道尤其是与道路交叉口的问题，应进一步具体分析。

　　关于兴业银行保护问题，专家认为，滨江道、和平路、兴业银行、劝业场、交通饭店、惠中饭店作为一个节点在人们记忆中留有深刻印象；应该将新老建筑结合起来考虑，不能过于时尚，与城市相脱离。

　　重管理

　　“大品牌的专业管理公司是商铺发展所必需的。”中原地产（天津）投资顾问部主管高飞介绍说，“天津比较成功的大型商铺都由品牌管理公司打理经营。比如津汇、伊势丹，顾客走进商场，感觉很舒适，楼层商品分布符合相应购物群的习惯，很方便。新加坡澳中房地产公司投资津汇广场在天津成功地树立了主导商务大厦及购物的崭新形象。因为专业品牌管理公司具有国际水准，能把握市场的卖点，对商铺的持续经营及形成业态规模都有益。再比如奥城，商业就由易购得专业管理管理，带动了奥城整体的商业氛围，强化了奥城的商业影响力。”

　　专业人士认为，新兴城市商圈会陆续出现，市场会不断细分。在市场整体份额中，大卖场将占到40%，购物占15%，百货商店及社区商业占到25%。从区域上分，和平区、河西区各占20%，南开区和塘沽区共占20%，其他份额被红桥区、河北区、河东区及郊区分享。事在人为，按照市场规律来说，商铺的年回报率在8%，未来的发展前景是很好的。

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