业内有观点称，1979年10月，广州“东山区引进外资指挥部”率先引进外资，与港商合作开发了“东湖新村”，成为全国头个商品住宅小区。如此看来，南派地产是中国房地产业的发源之地，南派地产从广东走向全国各地有深厚的历史渊源。

敢为天下先的南派地产创造了房地产业的多个模式，至今为业界津津乐道：碧桂园1994年就创造了“地产＋教育”模式，开复合地产营销模式之先河，“名校＋名盘”模式至今长盛不衰；中国奥园1998年率先将体育概念移植到房地产业，开发了多个奥林匹克花园项目；星河湾让北京接受了“品质地产”概念，为北京的豪宅提供了标杆……

在2006至2007年的牛市中，南派地产风光无限，保利地产、碧桂园等大型地产商先后上市，碧桂园还通过上市造出了内地女头富……即使是在牛市末期，也有中国奥园等南派地产企业搭上了上市的末班车。

2008年，南派地产商遭遇了的挫折：恒大地产终止上市，不得不四处寻找私募资金；多家广东地产商卷入被调查的传言；股价惨遭暴跌，个别净负债率高的公司，股价甚至跌去九成以上……

“有地才能有为，有地才能有位”，似乎成为南派地产商信奉的一句格言。无论采用什么样的开发模式和营销手段，土地都是任何地产商生存的根本。激烈的竞争和稀缺的土地让许多南派地产商游走在钢丝上，牛市中拼命圈地扩张，土地成为聚宝盆，熊市中又绞尽脑汁卖楼融资，大量土地又成为套在脖子上的夺魂索。

如今，地产市场的繁荣景象初现，地产股价节节攀升，可以预计，谋求上市和高价融资将成为众多地产商的必经之路。只是地产市场风云莫测，牛熊转换之快让人不知所措，要保证南派地产商的江湖地位，风险控制就要提升到比土地储备更高的层面。

从敢为天下先到“小心驶得万年船”，从比速度拼规模到追求财务安全，辉煌了十几年的南派地产商还有很多路要走。财务安全很容易理解，但做起来很难，因为在资产价格上升的经济周期中，土地规模就像希腊神话中女妖塞壬的歌声，实在是太有诱惑力，足以让人忽视巨大的风险。

前事不忘，后事之师。房地产市场的调整是可怕的，连美国帕尔迪这样连续55年盈利、非常重视风险控制的公司，2007年都经历了巨额亏损。房地产业或许就像股票投资，较终不是比谁哪一年活得更好，而是比谁活得更长。

中国的城市化进程远未终结，房地产业的集中度非常低，大型公司发展的空间很大，在规划设计、市场营销、融资渠道等方面具有优势的南派地产商，完全有理由有实力活得更长久更精彩，要敢为天下先，更要驶得万年船。

(作者：杨志刚)